Рабочая тетрадь Занятие 1_5


АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САМАРСКИЙ ЦЕНТР ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ»
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ
слушателя __________________________________________
по программе профессиональной подготовки «Менеджер по персоналу»
Дисциплина «Кадровый менеджмент»
Самара
2017

СОДЕРЖАНИЕ
TOC \o "1-3" \h \z \u Занятие 1 PAGEREF _Toc481946648 \h 3Решение практических задач PAGEREF _Toc481946649 \h 3Домашнее задание PAGEREF _Toc481946650 \h 3Занятие 2 PAGEREF _Toc481946651 \h 4Решение практических задач PAGEREF _Toc481946652 \h 4Домашнее задание PAGEREF _Toc481946653 \h 4Занятие 3 PAGEREF _Toc481946654 \h 5Решение практических задач PAGEREF _Toc481946655 \h 5Домашнее задание PAGEREF _Toc481946656 \h 5Занятие 4 PAGEREF _Toc481946657 \h 6Решение практических задач PAGEREF _Toc481946658 \h 6Домашнее задание PAGEREF _Toc481946659 \h 6Занятие 5 PAGEREF _Toc481946660 \h 7

Занятие 1Решение практических задач1. Заполнить таблицу «Документирование процессов кадрового менеджмента»
Наименование процесса Формируемые документы Примечание
2. Заполнить таблицу, отражающую достоинства и недостатки основных моделей карьеры
Наименование модели карьеры Достоинства Недостатки
Домашнее задание1. Заполнить таблицу, отражающую современные типы мотиваций персонала
Тип/уровень мотивации Источник (теория мотивации) Примечание
2. Выполнить расчетно-аналитическую работу
Исходные данные. Вы прошли собеседование на вакантную должность «Начальник отдела управления развитием персонала ООО «Аэлита». При приеме на работу выяснилось, что отдела управления развитием персонала в организации фактически не существует, только подписан приказ об изменении штатного расписания и включение в него новой должности – начальник отдела управления развитием персонала и одноименного структурного подразделения.
Задание:
а) разработать и обосновать штатную численность отдела развития персонала
б) разработать стратегию развития своего отдела (не более 2 страниц)
б) разработать план-график мероприятий по развитию персонала ООО «Аэлита»
Занятие 2Решение практических задачЗаполнить таблицу: «Трудовой и кадровый потенциал: сходство и различие»
Критерий оценки Сходство Различие
Составить краткий конспект ответов на вопросы:
- роль кадрового потенциала в управлении организацией;
- инструментарий анализа кадрового потенциала в организации;
- показатели кадрового потенциала организации
Заполнить таблицу: Методы кадрового планирования
Наименование метода Достоинства Недостатки
Составить блок-схему: «Этапы кадрового планирования в организации»
Домашнее заданиеВыполнить расчетно-аналитическую работу
Исходные данные. Вы прошли собеседование на вакантную должность «Заместитель начальника кадрового управления ООО «Аэлита». После приема на работу выяснилось, что руководитель кадрового управления на в долгосрочном отпуске по состоянию здоровья, а подчиненные строго выполняют свои служебные обязанности только в рамках должностных инструкций: ведение кадрового учета, ведение кадрового делопроизводства. Руководитель ООО «Аэлита» Вам поставил задачу: в трехдневный срок предоставить предложения по стратегии развития кадрового планирования в организации. Анализ документации показал, что до настоящего времени процессы кадрового планирования в организации не были задокументированы.
Задание: составить служебную записку с предложениями по разработке и внедрению процедуры кадрового планирования в организации. В приложении к служебной записке в обязательном порядке указать:
- основные процессы процедуры кадрового планирования
- формы реализации процедуры, сроки, ответственных, исполнителей, виды документированного результата
Занятие 3Решение практических задачОпишите структуру кадровой службы организации, штатной численностью: до 50 человек, до 1000 человек.
Составить краткий конспект ответов на вопросы:
- актуальные проблемы отбора и подбора персонала в государственных учреждениях;
- актуальные проблемы отбора и подбора персонала в коммерческих организациях
Домашнее заданиеВыполнить расчетно-аналитическую работу
Исходные данные. Вы прошли собеседование на вакантную должность «Заместитель начальника кадрового управления ООО «Аэлита». После приема на работу выяснилось, что руководитель кадрового управления на в долгосрочном отпуске по состоянию здоровья, а подчиненные строго выполняют свои служебные обязанности только в рамках должностных инструкций: ведение кадрового учета, ведение кадрового делопроизводства. Руководитель ООО «Аэлита» Вам поставил задачу: в трехдневный срок предоставить предложения по построению эффективной системы отбора и подбора персонала в организации. Анализ документации показал, что до настоящего времени процессы отбора и подбора в организации не были задокументированы.
Задание: составить служебную записку с предложениями по разработке системы отбора и подбора персонала в ООО «Аэлита». В приложении к служебной записке в обязательном порядке указать:
- основные процессы процедур отбора и подбора персонала
- формы реализации процедуры, сроки, ответственных, исполнителей, виды документированного результата
Занятие 4Решение практических задачСоставить блок-схему взаимосвязи понятий: «трудовая функция», «обобщенная трудовая функция», «компетенция», «знания», «умения»
Для вида профессиональной деятельности «оценка персонала» разработать (по выбору):
функциональную карту;
модель компетенций;
профессиограммуДомашнее заданиеСоставить краткий конспект ответов
1. Актуальные проблемы формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
2. Актуальные проблемы составления профессиограмм и моделей компетенций
3. Методы анализа информации о соискателе
4. Структура и закономерности интервью
5. Методы анализа метапрограмм
6. Ситуационное и проективное: достоинства и недостатки
7. Психодиагностика и психологическое тестирование
8. Управление по целям и модель компетенций
9. Анализ деятельности сотрудника и построение профиля требований к нему
Занятие 5Выполнить расчетно-аналитическую работу
Исходные данные. Вы прошли собеседование на вакантную должность «Заместитель начальника кадрового управления ООО «Аэлита». После приема на работу выяснилось, что руководитель кадрового управления на в долгосрочном отпуске по состоянию здоровья, а подчиненные строго выполняют свои служебные обязанности только в рамках должностных инструкций: ведение кадрового учета, ведение кадрового делопроизводства. Руководитель ООО «Аэлита» Вам поставил задачу: в трехдневный срок предоставить предложения по внедрению новой методики оценки персонала:
ассесмент-центр.
Задание: составить служебную записку с предложениями по внедрению данной методики в ООО «Аэлита». В приложении к служебной записке в обязательном порядке отразить:
этапы проведения и структура процедуры
условия создания системы оценки
общие требования к системе оценки
основные методики ассесмент-центра, методы оценки эффективности, шкалы оценки, методы ранжирования,
основные правила проведения оценочных процедур
основные подходы к формированию критериев оценки

Приложенные файлы

  • docx 19350547
    Размер файла: 21 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий