Вопросы по орг поведению 1

1. Исторические основы организационного поведения.
2. Теоретические основы организационного поведения.
3. Влияние диверсификации рабочей силы на организационное поведение.
4. Основные источники удовлетворенности трудом.
5. Проблемы восприятия и управление впечатлением в организационном поведении.
6. Установки их влияния на организационное поведение.
7. Использование подходов предлагаемые основными теориями мотивации для формирования организационного поведения.
8. Влияние на трудовую мотивацию через проектирование рабочих мест.
9. Влияние распределение работ и ответственности на организационное поведение.
10. Методы анализа трудового поведения.
11. Методы управления поведением и области их применения.
12. Основные пути повышения эффективности коммуникации в организации.
13. Основные методы повышения эффективности работы группы.
14. Пути формирования групповых ценностей.
15. Источники межличностных конфликтов.
16. Стратегия разрешения межличностных конфликтов.
17. Роль конфликта в совершенствовании организации.
18. Поведенческие методы в принятии решения.
19. Способы создания и поддержания организационной культуры.
20. Способы предотвращения стрессов в организации.






1. Практическое использование моделей организационного поведения.
2. Ценностные различия механистического и органического типов организаций
3. Практическое применение знаний о личности и отношениях в деятельности организации.
4. Основные этапы процесса конфликта. Типы реакции на конфликт. Стили, методы и типология конфликтного поведения. Роль конфликта в современной организации.
5. Современные теории мотивации. Взаимообусловленность мотивации персонала и результативности организации.
6. Личностный, поведенческий, процессный и ситуационный подходы к лидерству.
7. Развитие карьеры, Виды деловой карьеры. Планирование карьеры.
8. Факторы, влияющие на формирование группы. Взаимодействие индивида и группы. Формальные и неформальные группы в организации. Возможности группового влияния.
9. Типологические профили и их использование при формировании команд.
10. Влияние культуры на организационную эффективность. Создание организационной культуры в новой организации. Организационная культура и слияние компаний. Организационная культура и стратегии управления предприятием.
11. Факторы, препятствующие успешному изменению организационной культуры. Социализация и индивидуализация. Методы изменения организационной культуры.
12. Стратегии управления межкультурными различиями: игнорирование, минимизация, максимальное использование. Превращение межкультурных особенностей в конкурентное преимущество компании.
13. Практическое значение теорий организационного поведения.
14. Практическое значение знаний основных этапов жизненного цикла организации.
15. Базисные аксиомы человеческого поведения.
16. Управление стрессом. Индивидуальные методы управления стрессом. Роль организации в управлении стрессом.
17. Практическое значение знаний о научении.
18. Групповая работа в организационном поведении: значение, роль, классификация методов.
19. Практическое значение знаний типологии людей в бизнесе.
20. Инструменты решения конфликта.
15

Приложенные файлы

  • doc 19856254
    Размер файла: 31 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий