19. Программа исследования. План исследования. Бизнес-план исследования


19. Программа исследования. План исследования. Бизнес-план исследования.
Программа исследования системы управления – комплекс основополагающих положений проведения исследовательских работ, определяющих цели, задачи, объект, предмет, используемые ресурсы, а также предполагаемые результаты исследования и условия его проведения. Это документ, в котором излагаются исчерпывающие сведения о планируемой исследовательской работе и характеризуется форма конкретизации целей исследования.
Структурно программа, в основном, включает:
1) титульный лист;
2) список исполнителей и соисполнителей;
3) основную часть (актуальность проведения исследования, цели и задачи, объект, предмет, ресурсы, методы и используемые техсредства, условия проведения, ожидаемые результаты, календарный план; смету затрат; источники финансирования, формы контроля)
Содержание программы исследования определяют вопросы актуальности и цели проведения исследования.
План исследования системы управления – комплекс директивно устанавливаемых параметров и показателей, характеризующих последовательность выполнения ключевых мероприятий по практическому достижению целей и решению задач исследования. Это документ, в соответствии с которым реализуется программа исследовательских работ. План составляется с учетом всех реальных организационных возможностей, выделяемых ресурсов и сроков исполнения.
Формы отображения плановых работ могут быть ориентированы на:
- процесс (формы – координационный план, ленточный график, сетевой график, сетевая матрица)
- результат (форма – дерево целей)
- процесс и результат (формы – блок-схема процесса управления и логико-информационную схему процесса управления)
Напр., форма отображения координационного плана:

Наименование мероприятия Исполнитель Срок исполнения
Мероприятие n Директор по экономике Принципы планирования исследования системы управления :• системность – планирование должно учитывать цели исследования, взаимосвязь и взаимодействие всех элементов исследуемых объектов;
• необходимое участие – при проведении исследований должны принимать плановое участие все, кто связан с этим процессом;
• непрерывность – планировать работу так чтобы она осуществлялась постоянно и непрерывно (плановые работы должны следовать одна за другой);
• гибкость – возможность вносить изменения в направленность плановых работ с учетом возникающих внутренних и внешних воздействий;
• достаточная значительность – плановые работы должны соответствовать поставленным исследовательским целям и задачам;
• необходимая трудоемкость – трудоемкость плановых работ должна быть соизмеримой с целями и задачами исследования;
• реальность – плановые работы по проведению исследований должны быть реально выполнимыми обеспеченными ресурсами;
• конкретность – все плановые работы должны быть сформулированы ясно, доходчиво и конкретно;
• адресность и ответственность – форма планов должна предусматривать адресную регламентацию ответственных лиц и исполнителей по каждому из мероприятий;
• контролируемость – плановые работы должны предусматривать возможность простого, наглядного и эффективного контроля их исполнения.
Бизнес–план (применительно к прикладному исследованию системы управления) – документ, предваряющий начало проведения исследования и определяющий его цели, обосновывающий на основе анализа все появляющиеся при этом проблемы, определяющий источники финансирования, пути и способы достижения поставленных целей. Цель бизнес–плана — подтвердить с помощью конкретного анализа и расчетов, что идеи, связанные с прикладным исследованием, практически осуществимы.
Важно помнить:
Бизнес–план может составляться как для внутреннего, так и для внешнего пользования
Бизнес–план должен быть идеально документирован.
К созданию бизнес–плана (в ряде случаев) следует привлекать специалистов сторонних организаций (ученых, экономистов и др.) * возможно, вкладчиков и инвесторов.
Бизнес–план должен пересматриваться и корректироваться в зависимости от ситуации, существующей и возможной конъюнктуры

Приложенные файлы

  • docx 19927243
    Размер файла: 33 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий