МУ бизнес-план1

Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Братский государственный университет"




М.И. Черутова
О.В. Черутова




БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ



Методические указания
к выполнению курсовой работы











Братск
Издательство Братского государственного университета
2013




УДК 658.15(075.8)

Черутова М.И., Черутова О.В. Бизнес-планирование: методические указания к выполнению курсовой работы/М.И.Черутова, О.В. Черутова.- Братск: ФГБОУ ВПО "БрГУ", 2013. – 40 с.



Содержат указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Бизнес-планирование".
Предназначено для обучающихся по направлению бакалаврской подготовки «Менеджмент», а также для студентов специальности «Менеджмент организации» по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности, специальности «Прикладная информатика в экономике» по дисциплине «Основы менеджмента и других экономических специальностей и направлений.




Рецензент: кандидат экономических наук, доцент Трофимова И.Г.



Печатается по разрешению редакционно-издательского совета


Отпечатано с оригинала автора в издательстве ФГБОУ ВПО «БрГУ»
665709, Братск, у. Макаренко,40
Тираж 200 экз. Заказ

( ФГБОУ ВПО «БрГУ», 2013
( Черутова М.И., Черутова О.В., 2013

Содержание

Введение..4
1.Методические указания по разработке бизнес-плана .7
1.1.Вводная часть....7
1.2.Рынки.............8
1.3 Маркетинг.............15
1.4.Производственный план..20
1.5.Организационный план...25
1.6.Финансовый план.....26
1.7. Экономическая эффективность проекта...........32
2. Требования к оформлению курсовой работы..34
3. Список рекомендуемой литературы.40
4. Приложения.41
Введение

Бизнес-план - это план реализации идеи бизнеса. Это сложный компонент предпринимательского процесса, т.к. он охватывает все стороны планирования предпринимательской деятельности. Бизнес-план выполняет ряд функций. Основной из них является поиск партнеров, инвесторов и кредиторов. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план - лучшая визитная карточка для предпринимателя. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с фирмой. Привлечение денег для развития бизнеса невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане. Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование, во всяком случае, он будет содержать всю необходимую для составления заявки информацию. Помимо этого, процесс планирования заставляет предпринимателя адекватно оценить затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. В процессе планирования предпринимателю приходится рассматривать свое дело с различных позиций, оценивать различные аспекты (сбыт, персонал, организацию, стимулирование и т.д.). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон, возможно, не удалось бы увидеть, если бы не составлялся бизнес-план. Наличие бизнес - плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца. Он является мощным инструментом самообучения предпринимателя.
Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
- открытие нового дела;
- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности;
- подготовка заявок для получения кредитов;
- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;
- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Предприниматель и руководитель получает от планирования деятельности следующие преимущества:
- фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы;
- осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы;
- стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
- подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации;
- формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемой организации и сферы, к которой она относится, от характера создаваемого продукта, от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста фирмы.
Внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по существу, остается практически неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи.
Целью выполнения курсовой работы является глубокое изучение и закрепление материала по дисциплине, получение навыков самостоятельной работы обучающихся с имеющейся информацией, специальной литературой. Тематика курсовой работы включает разработку бизнес-плана создания нового предприятия.

Задание

Для разработки бизнес-плана студент самостоятельно выбирает вид деятельности и организационно-правовую форму коммерческой организации.
Курсовая работа «Бизнес-планирование» по дисциплине выполняется студентами в соответствии с настоящими методическими указаниями и содержит следующие разделы:
Введение
Разработка бизнес-плана создания нового предприятия:
2.1 Вводная часть
2.2 Рынки
2.3 Маркетинг
2.4 Производственный план
2.5 Организационный план
2.6 Финансовый план
2.7 Экономическая эффективность проекта
3) Заключение
4) Список использованных источников.
Во введении отражаются актуальность темы, цель и задачи выполнения курсовой работы, основные понятия, связанные с бизнес-планированием.
Практическая часть курсовой работы выполняется в соответствии с пунктами 1.1-1.7 настоящих методических указаний. При оформлении работы необходимо все полученные результаты подтверждать расчетами, графиками, диаграммами.
Заключение должно содержать основные выводы, отражающие результаты работы.

1 Методические указания по выполнению курсовой работы
Бизнес-план - это документ, который содержит комплексное обоснование стратегии развития всех сторон бизнеса. Он должен содержать следующие разделы.



1.1 Вводная часть
Вводная часть должна быть краткой (не более 3-4 страниц) и написана так, чтобы вызвать интерес у читателей, инвесторов. Это единственная часть во всем бизнес-плане, которую будет читать большинство потенциальных инвесторов. Только в том случае, если это их заинтересует, они прочитают весь бизнес-план. Поэтому вводная часть должна быть написана четко и убедительно.
В данном разделе бизнес-плана указывается информация, дающая представление о проекте и кратко обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие проект:
1) название, автор бизнес-плана;
2) собственник, срок проекта;
3) суть проекта;
4) цель проекта;
5) задачи проекта;
6) показатели проекта (потребности в капитале, результаты, эффект);
7) ключевые факторы, способные повлиять на рассмотрение возможности инвестирования.
Также указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта.
В приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Формулируются основные цели проекта, а также его конкретные задачи.

1.2 Рынки
Рынок является решающим фактором для всех фирм. Большинство официальных инвесторов считают изучение рынка одной из главных проблем нового бизнеса.
Под рынком в данном случае понимается совокупность существующих и потенциальных покупателей товара.
Если вы докажете себе, а затем и инвесторам, что у вас есть свой круг потребителей продукции и он не исчезнет, то не иссякнут источники финансирования.
Следует провести сегментацию рынка и четко определить рыночные сегменты, в пределах которых фирма намеревается функционировать. Сегментация рынка - это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и комплекс маркетинга. Сегмент рынка в данном случае - это группа покупателей, одинаково реагирующих на один и тот же набор покупательских стимулов маркетинга.
Оценка размеров рынка, его роста, вашей доли на нем и влияния конкуренции должны базироваться на вашем специфическом рыночном сегменте, а не на каком-то более широком определении рынка. Определив сегмент рынка, приведите описание структуры клиентуры (потребителей) внутри этого сегмента. Необходимо также заметить, что фирма может выбрать не один, а несколько сегментов рынка. В этом случае необходимо составить профили выбранных сегментов, то есть описать их характеристики. Однако, как правило, новые фирмы могут успешно конкурировать лишь на каком-то одном, достаточно узком сегменте рынка. Выбор такого сегмента может зависеть, в том числе и от остроты конкурентной борьбы.
Практически в сегодняшних условиях России рекомендуется производить сегментацию по следующим характеристикам.
Сегментация товаров производственного назначения:
по видам экономической деятельности:
- промышленность;
- транспорт, связь;
- сельское хозяйство;
- строительство;
- оборона;
- культура, наука, здравоохранение;
- торговля;
- коммунальное хозяйство и др.;
2) по формам собственности:
- государственная;
- муниципальная;
- частная;
- смешанная;
- иностранных юридических лиц;
3) по размеру предприятия:
- малое;
- среднее;
- крупное.
Сегментация потребительских товаров проводится по следующим направлениям:
по возрастным группам:
- молодежь;
- средний возраст;
- пожилые;
- преклонного возраста;
2) по семейному положению:
- одинокие;
- семейные без детей;
- семейные с небольшим количеством детей;
- многодетные;
3) по состоянию здоровья:
- здоровые;
- инвалиды с детства;
- инвалиды по увечью;
4) по образованию:
- начальное;
- среднее;
- высшее;
- с учеными степенями;
5) по уровню доходов:
- низкий;
- средний;
-высший;
- колеблется в течение года;
6) по реакции на новый товар:
- суперноваторы;
- новаторы;
- обыкновенные;
- консерваторы;
- суперконсерваторы.
Какого-то единого метода сегментирования рынка не существует. Фирма должна определиться в выборе критериев для разграничения различных целевых групп на рынке. Цель выбора критериев – найти подходы, которые дали бы возможность обрабатывать каждую однородную часть рынка в рамках разнородного рынка. Деятелю рынка необходимо опробовать варианты сегментирования на основе разных переменных параметров, одного или нескольких сразу, в попытках отыскать наиболее полезный подход к рассмотрению структуры рынка.
Решив, на каком сегменте выступать, фирма должна определить, как проникнуть в этот сегмент. Если сегмент уже устоялся, значит, в нем есть конкуренты и они уже заняли в рамках сегмента свои “позиции”. Поэтому очень важно определить своих непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, потенциальную долю рынка каждого конкурента, изучить их позиции.
Далее необходимо провести позиционирование своего товара на выбранном сегменте с учетом позиций конкурентов. Это позволит фирме перейти к детальному планированию комплекса маркетинга.
В этом разделе необходимо также провести анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов, их стратегии и тактики. Для начала необходимо выделить конкурентов фирмы, изучить их деятельность и с учетом этого составить таблицу 1, а затем дать ответы на нижеследующие вопросы:
1) является ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся, или же давно существующей и не подверженной быстрым изменениям;
2) много ли фирм предлагают подобные товары или услуги или же в конкурентной борьбе участвует ограниченное их число;
3) почему данную фирму следует считать конкурентом;
4) какую часть рынка контролируют крупные фирмы; какова суммарная доля рынка, контролируемая небольшими фирмами; какова динамика овладения рынком различными фирмами;
5) какие организационные структуры наиболее распространены на фирмах-конкурентах;
6) как обстоят дела у фирм-конкурентов: с доходами, с внедрением новых моделей, с послепродажным обслуживанием;
7) какова конкурентоспособность каждого товара на рынке и сегменте;
8) как и почему в зависимости от [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] целесообразно расширять или сокращать ассортимент товаров (услуг);
9) на какой стадии жизненного цикла товара или услуги фирма собирается выйти на рынок;
10) на какие рынки и сегменты следует продвигать новые товары; какие и почему;
11) какие товары следует снять с производства и почему;
12) что является предметом наиболее жесткой конкуренции в сфере деятельности (цена, качество, послепродажное обслуживание, имидж фирмы и др.);
13) много ли внимания и средств конкуренты уделяют рекламе товаров (услуг); услугами каких рекламных фирм они пользуются;
14) что собой представляет продукция конкурентов: основные технико-экономические показатели, уровень качества, дизайн и т. д.;
15) каков уровень цен на продукцию конкурентов; какова в общих чертах их политика цен;
16) каков имидж фирм-конкурентов?
Таблица 1
Основные конкуренты фирмы
Название конкурирующей фирмы
Место ее расположения
Доля рынка, которым она владеет, %
Предполагаемый объем продаж
Предполагаемые потери, вызванные деятельностью на рынке конкурентов














Для оценки сравнительных преимуществ по перечисленным вопросам можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов. Эту информацию удобно представить в виде таблицы 2.


Таблица 2
Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов
Фактор конкурентоспособности
Фирма
Главный конкурент



А
В
С

1. ТОВАР





1.1. Качество





1.2. Технико-экономические показатели





1.3. Престиж торговой марки





1.4. Упаковка





1.5. Уровень послепродажного обслуживания





1.6. Гарантийный срок





1.7. Уникальность





1.8. Многовариантность использования





1.9. Надежность





1.10. Защищенность патентами





2. ЦЕНА





2.1. Продажная





2.2. Процент скидки с цены





2.3. Сроки платежа





2.4. Условия предоставления кредита





3. КАНАЛЫ СБЫТА





3.1. Формы сбыта:





прямая доставка





торговые представители





предприятия-производители







Окончание таблицы 2
оптовые посредники





комиссионеры и маклеры





дилеры





3.2. Степень охвата рынка





3.3. Размещение складских помещении





3.4. Система транспортировки





3.5. Система контроля запасов





4. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКАХ





4.1. Реклама;





для потребителей





для торговых посредников





4.2. Индивидуальная продажа:





стимулирование потребителей





демонстрационная торговля





показ образцов товаров





подготовка персонала сбытовых служб





4.3. Продажа товаров





ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ





Приведенный в таблице перечень факторов может быть скорректирован в зависимости от конкретных условий. Каждый фактор в таблице должен получить оценку от нуля (наиболее слабые позиции по данному фактору конкурентоспособности) до пяти баллов (доминирующие позиции на рынке) как для рассматриваемой фирмы, так и для ее основных конкурентов. Оценки проставляются в каждом из столбцов таблицы, а затем суммируются. Если по какому-либо фактору информация отсутствует, то можно исключить его из анализа. Для проведения экспертной оценки факторов в соответствии с требованиями данного метода формируется группа из наиболее квалифицированных работников фирмы (включая и внешних консультантов). Важное значение для анализа имеют суммарные баллы по каждой фирме. При их сравнении необходимо помнить, что расхождение сумм более чем на 20% подчеркивает достаточно тяжелое положение фирмы с точки зрения конкурентоспособности, а расхождение более 40% говорит о необходимости ухода с данного рынка либо коренного изменения стратегии.

1.3 Маркетинг
Потенциальные инвесторы считают план маркетинга важнейшим компонентом успеха нового предприятия, поэтому к его составлению следует отнестись серьезно. Здесь нужно показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию.
Прежде всего, следует рассчитать конкурентоспособность вашей продукции и продукции конкурентов. Сравнить результаты расчета, показав, что ваша продукция может конкурировать на рынке.
Разработка комплекса маркетинга включает следующие этапы: разработка товаров, ценообразование, система распространения товаров, стимулирование сбыта.
Разработка товаров.
В центре внимания маркетинга должен быть конкретный потребитель с его запросами и индивидуальной реакцией на тот или иной товар. Поэтому перед фирмой должна стоять задача производить такие товары, которые с наибольшим успехом смогут удовлетворить нужды клиента, что обеспечит им конкурентное преимущество над аналогами. Одним из основных критериев выбора потребителем товара всегда было и остается его качество.
Разработка новых товаров проходит ряд стадий, среди которых наиболее важными являются поиск идеи нового товара, изготовление опытного образца, проведение лабораторных и рыночных испытаний, серийное производство. Кроме того, необходимо решить вопросы, связанные с тем, будет ли товар представляться как марочный, что даст ему определенные преимущества (в случае его соответствия предъявляемым требованиям) и позволит четко выделить его из всей массы товаров конкурентов.
В качестве характеристик продукта обычно указывают:
1) функциональное назначение продукта;
2) примеры использования продукта;
3) соответствие продукта принятым стандартам;
4) технологичность, универсальность продукта;
5) стадия разработанности продукта в текущее время;
6) требования к контролю качества продукта;
7) требования к подготовленности пользователей (потребителей);
8) требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию и поддержке пользователей (потребителей);
9) условия хранения и транспортировки продукта;
10) возможности дальнейшего развития (доработки) продукта.
Кроме характеристик самого продукта при его описании целесообразно раскрыть:
1) возможные технологии (способы) производства продукта;
2) себестоимость единицы продукта в зависимости от объемов и способа производства;
3) требования по лицензированию и сертификации производства продукта;
4) особенности патентнолицензионной защиты продукта;
5) требования к исследованиям по разработке и совершенствованию продукта;
6) анализ продукции конкурентов;
7) конкурентные преимущества и недостатки продукта по сравнению с продукцией конкурентов.
При разработке данного раздела целесообразно составить таблицу 3 на каждый товар и услугу.



Таблица 3
Преимущества и недостатки предлагаемого фирмой товара по сравнению с аналогичными товарами конкурентов
Преимущества
Недостатки
Меры по преодолению недостатков










Ценообразование.
Ценообразование является неотъемлемой и важной частью маркетинговой деятельности. Цены, устанавливаемые на продукты или услуги, должны быть такими, чтобы обеспечить поступление достаточных доходов, покрывающих издержки производства и приносящих прибыль.
Ценовая политика в первую очередь зависит от типа рынка, на котором действует фирма.
В общем случае процесс ценообразования проходит шесть этапов:
1) установление целей ценовой политики;
2) оценка спроса на товар/услугу;
3) анализ затрат;
4) изучение цен и продукции конкурентов;
5) выбор метода ценообразования;
6) установление цены на товар.
Существующие методы ценообразования основываются на учете либо себестоимости продукции (определяет минимально возможную цену), либо цен конкурентов и цен товаров-заменителей (определяет средний размер цены), либо неоспоримых преимуществ товара (определяет верхний предел цены). К наиболее распространенным методам ценообразования относятся: средние издержки плюс прибыль, на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли, на основе ощущаемой ценности товара, на основе уровня текущих цен, на основе закрытых торгов. Перед маркетингом стоит задача выбора наиболее приемлемого метода.
Система распространения товаров.
Распространение товаров представляет собой деятельность по доведению продукции фирмы до конечного потребителя.
Система распространения товаров предполагает использование трех основных методов сбыта:
1) прямого, когда происходит непосредственный контакт между производителем и потребителем продукции;
2) косвенного, когда контакт между производителем и потребителем осуществляется через одного или нескольких посредников;
3) смешанного, когда в качестве посредника выступают такие организации, в капитале которых присутствует доля средств производителя и, таким образом, такое посредническое звено уже не является независимым.
Выбор того или иного метода распространения своей продукции зависит от сложившихся на рынке условий и стратегии самой фирмы.
Комплекс стимулирования.
Мероприятия по стимулированию включают:
а) рекламу;
б) стимулирование сбыта;
в) работу по связям с общественностью;
г) личную продажу.
Реклама - это целенаправленное воздействие на потребителя с помощью средств информации для продвижения товаров на рынке сбыта.
Разработка программы рекламной деятельности включает несколько этапов. Вначале делается постановка задач и целей рекламы, затем разрабатывается рекламный бюджет (табл.4), на следующем этапе принимаются решения о рекламном обращении; на стадии выработки решений о средствах распространения информации осуществляется выбор соответствующего охвата, частоты и воздействия рекламы, основных видов средств распространения информации, конкретных носителей рекламы и разрабатывается график рекламных обращений; на заключительном этапе делается оценка эффективности рекламы.





Таблица 4
Рекламный бюджет
Вид рекламы
Стоимость за ед., руб.
Количество
единиц
Затраты,
руб.

1. Рассылка рекламных писем предложений отдельным покупателям




2. Вывески в магазине




3. Теле- и радиореклама




4. Рекламные объявления в журналах и газетах




5. Рекламные щиты на улицах вдоль автомагистралей, издание плакатов




6.Реклама на мелких товарах (календарях, ручках)




7. Издание брошюр




8. Реклама в телефонных справочниках




9. Издание рекламных проспектов




10.Другое




Итого





Система стимулирования сбыта предусматривает меры по предоставлению скидок с цены, разнообразные формы кредитов, раздачу бесплатных образцов, премиальные продажи, использование купонов, конкурсов, лотерей.
Работа по связям с общественностью направлена на формирование доброжелательного и благоприятного отношения к фирме со стороны общественного мнения.
Личная (или персональная) продажа предусматривает прямой, индивидуальный контакт торговых агентов и коммивояжеров с конечным потребителем. Личная продажа является источником ценной информации о рынке, обладает значительной гибкостью и отличается большей эффективностью затрат, чем реклама. Тем не менее, личная продажа имеет и ряд недостатков, среди которых ее дороговизна, возможность охвата небольшой аудитории. Поэтому при принятии решения об использовании личной продажи следует тщательно проанализировать все "за" и "против".

1.4 Производственный план
В данном разделе должны быть описаны все производственные процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь рассматриваются вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, сырьем, персоналом, последовательностью выполняемых производственных операций, приводится схема производственных потоков. Кроме того, здесь должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, если этого требует бизнес.
Необходимо кратко пояснить, как будет осуществляться контроль над производственными процессами и затратами. В этом разделе необходимо представить расчет следующих плановых показателей: производственная программа, объемы продаж, потребность в основных фондах, материальных ресурсах, персонале. Здесь проводится также расчет себестоимости производимого продукта. Все указанные показатели должны быть представлены в таблицах 5- 10.






Таблица 5
Производственная программа предприятия
Наименование продукции
Объем выпуска продукции, натуральных единиц


Год 1
Год 2
Год 3


1
2
3

12
Итого за год
Итого за год
Итого за год

Продукция 1









Продукция 2

















































Продукция n










Таблица 6
Планируемый объем продаж
Наиме-
нование продук-
ции
Объем продаж, тыс.руб.


Год 1
Год 2
Год 3


1
2
3
.
12
Итого за год




Объем натур. ед.
Цена, руб.
Объем продаж, руб.








Продук
ция 1











Продук
ция 2























Продук
ция n











Итого













Таблица 7
Потребность в основных фондах
Наименование единиц основных фондов
Стоимость основных фондов по годам


Год 1
Год 2
Год 3


количество
цена
стоимость



Здания и сооружения
1.
2.
и т.д.






Передаточные устройства
1.
2.
и т.д.






Машины и оборудование
1.
2.
и т.д.






Транспортные средства
1.
2.
и т.д.







Производственный и хозяйственный инвентарь
1.
2.
и т.д.






Прочие основные фонды







Таблица 8
Потребность в материальных ресурсах
Наимено-вание ресурсов
Годы


Год 1
Год 2
Год 3


Количест-во ресурса на год. программу натур.ед.
Цена единицы ресурса, руб.
Стои-
мость ресурса,руб.
Стои-
мость запаса, руб.



1.Сырье и материалы































2.Покуп-ные и комплек-тующие изделия































3.Топливо







4.Энергия







5.Прочие







Итого








Примечание: стоимость запаса определяется по формуле:
З = М/Д *Н,
где М – годовая потребность в соответствующем материале, натур.ед.;
Д – количество дней в периоде (году); Н – норма запаса, дни.






Таблица 9
Расчет потребности в персонале и заработной платы
Наименова-ние категорий персонала
годы


Год 1
Год 2
Год 3


Потреб-
ность, чел.
Сред-
няя заработная плата, руб.
Затра-
ты на заработную плату, руб.
Страховые взносы во внебюджет-
ные государствен-ные фонды, руб.



1. Рабочие основного производства







2.Рабочие вспомогательного производства







3. Специалисты и служащие







Итого









Таблица 10
Себестоимость выпускаемой продукции
Наименование элементов затрат (статей затрат)
Годы


Год 1
Год 2
Год 3


На единицу продукции, руб.
Годового объема реализации



Себестоимость, всего, в том числе





Материальные расходы





Расходы на оплату труда





Суммы начисленной амортизации





Прочие расходы






1.5 Организационный план
В данном разделе бизнес-плана следует указать форму создаваемой коммерческой организации - будет ли это хозяйственное товарищество или общество, производственный кооператив или унитарное предприятие. Необходимо привести особенности выбранной формы коммерческой организации, условия, на которых создается организация, перечислить всех участников (вкладчиков), распределение прав и ответственности между ними. Если речь идет об акционерном обществе, следует дать сведения о видах и количестве выпускаемых акций. Здесь необходимо также описать систему органов управления фирмой, указать имена, адреса и краткие сведения о всех членах совета директоров и руководителях этого предприятия. Рекомендуется представить организационную схему с указанием для каждого руководителя его места в организационной иерархии и круга его обязанностей. Указывается лицо, обладающее правом подписи финансовых документов. Приводятся сведения о назначении заработной платы членам руководящего состава, выплачиваемых им премиях и надбавках. Пример организационной структуры представлен на рисунке 1.

13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415


Рис.1. Пример организационной структуры

1.6 Финансовый план
Финансовый план представляет особую ценность, поскольку обосновывает потребность новой фирмы в инвестициях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект приемлем с экономической точки зрения.
Финансовый план, как правило, состоит из трех частей. Первая часть - это сводный прогноз доходов и расходов. Он составляется на три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Данный раздел включает в себя такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов, прибыль до вычета налогов и чистая прибыль.
Вторая часть финансового плана - прогноз денежной наличности, который составляется также на три года вперед, с месячной разбивкой данных по первому году. Денежная наличность - это разность между реальными денежными поступлениями и выплатами. Данный раздел должен содержать: планируемые поступления от продаж, планируемые платежи, всего, в том числе по видам (оборудование, сырье и материалы, реклама, заработная плата и др.). Здесь же указываются остатки денежной наличности на начало периода, на конец периода, а также прирост денежной наличности за период.
Третья часть финансового плана - это прогноз активов и пассивов фирмы на конец года, т.е. балансовый план. В нем следует отразить активы и пассивы фирмы, собственный и заемный капитал, основные и текущие активы. Указанные показатели должны быть представлены в таблицах 11- 13.
Таблица 11
План доходов и расходов
(прогноз финансовых результатов)
Наименование показателей
Годы


год 1
год 2
год 3


1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.



1. Выручка от реализации







2. Затраты на производство и реализацию продукции (себестоимость)







3. Результат от реализации (прибыль от продаж)







4.Результат от прочей реализации







5. Внереализационные доходы







6. Внереализационные расходы







Окончание таблицы 11

7. Результат от внереализационных операций







8. Прибыль до налогообложения







9.Налог на прибыль







10. Чистая прибыль








Таблица 12
План движения денежных средств
Наименование показателей
Годы


год 1
год 2
год 3


1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.



1.Остаток денежных средств(ДС) на начало периода







2. Движение ДС по текущей (основной) деятельности







2.1.Поступления всего, в т.ч.
- от реализации продукции;
- авансы, полученные;
- возврат дебит. задолженности;
- прочие поступления.







2.2.Расходы(себестоимость без амортизации) всего, в т.ч.
- материальные расходы;
- расходы на оплату труда;
-прочие расходы.
Итого расходов







2.3. Итого по основной деятельности







3.Движение ДС по инвестиционной деятельности










Окончание таблицы 12

3.1. Поступления всего, в т.ч.
- выручка от продажи внеоборотных активов;
-полученные дивиденды и проценты;
- поступления от погашения займов; - прочие поступления.







3.2. Расходы всего, в т.ч.:
- приобретение объектов основных средств;
-доходные вложения в материальные ценности;
-приобретение нематериальных
активов;
- приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений;
- займы, другим организациям;
- прочие расходы.







3.3. Итого по инвестиционной деятельности







4. Движение ДС по финансовой деятельности







4.1. Поступления:







4.2. Расходы:







4.3. Итого по финансовой деятельности







5.Совокупный денежный поток по всем видам деятельности







6. Остаток ДС на конец периода







Таблица 13
Балансовый план
Актив
год
Пассив
год


1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.

1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.

1.Внеоборотные активы:
-немате-
риальн. активы;
-основные активы;
-прочие




3. Капитал и резервы:
-первона-
чальн. капитал;
-добавочный капитал;
-резервный капитал;
-прибыль к распределе-
нию





2. Оборотные активы:
- запасы и затраты;
- дебиторская задолжен-
ность;
-денежные средства;
- прочие




4. Долгосрочные обязательства:
-кредиты;
-займы;
-прочие










5. Краткосроч-
ные обязательст-
ва:
-кредиты;
-займы;
-кредиторс-
кая задолжен-
ность;
-прочие





Баланс




Баланс






В финансовом плане можно представить также анализ безубыточности и точку самоокупаемости фирмы.
1.7 Экономическая эффективность проекта
Создания предприятия по производству строительных материалов является инвестиционным проектом.
Оценка эффективности инвестиционных проектов осуществляется с помощью системы показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, связанных с проектом.
Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого называется горизонтом расчета. Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета. Шагом расчета при определении показателей эффективности в пределах расчетного периода могут быть месяц, квартал, год.
При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
Приведение к базисному моменту времени показателей, имеющих место на t-ом шаге расчета реализации проекта, производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования, определяемый для постоянной нормы дисконта Е.

13EMBED Equation.3141513EMBED Equation.31415, (1)

где 13EMBED Equation.31415- коэффициент дисконтирования; t – номер шага расчета (t = 0,1,2,.T); Т – горизонт расчета.
Сравнение различных инвестиционных проектов и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей , к которым относятся:
- чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект;
- индекс доходности (ИД);
- внутренняя норма доходности (ВНД);
- срок окупаемости;
- другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта.
Чистый дисконтированный доход определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышения интегральных результатов над интегральными затратами.

13EMBED Equation.31415, (2)

где Rt – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета, Зt –затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, К – сумма дисконтированных капиталовложений, определяемая по формуле:

13EMBED Equation.31415, (3)

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.
Индекс доходности представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

13EMBED Equation.31415, (4)

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он рассчитывается на основе тех же величин. Если ЧДД положителен, то ИД больше единицы и наоборот. Если ИД > 1, если ИД < 1 –проект неэффективен.
Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Иными словами Евн является результатом решения уравнения:

13EMBED Equation.31415, (5)

ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в проект нецелесообразны.
Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.
Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получится два различных срока окупаемости. Срок окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования.

2 Требования к оформлению пояснительной записки курсовой работы
Пояснительная записка курсовой работы – текстовый документ, который содержит систематизированные данные о выполненной курсовой работе, описывает ее результаты и выводы.
Структурные элементы пояснительной записки:
а) титульный лист;
б) задание;
в) содержание;
г) введение;
д) основная часть (по разделам, подразделам, пунктам);
е) заключение;
ж) список использованных источников;
з) приложения.
Текст пояснительной записки должен быть распечатан на одной стороне листа белой бумаги формата А4 через полтора интервала. Цвет шрифта должен быть черным, высота букв, цифр и других знаков – не менее 1,8 мм (кегль 14). Допускается использовать кегль 12 только для оформления Приложений к Пояснительной записке.
При оформлении текста пояснительной записки следует соблюдать следующие размеры полей: правое – 10 мм, левое – 30 мм, верхнее и нижнее – 20 мм, а также включить функцию переноса слов («Сервис» - «Язык» - «Расстановка переносов»).
Разделы и подразделы основной части пояснительной записки следует нумеровать арабскими цифрами и записывать с абзацного отступа. Величина абзацного отступа должна быть равна 7 пробелам. Номер подраздела включает номер раздела и порядковый номер подраздела, разделенные точкой. После номеров раздела и подраздела перед их заголовками точку не ставят.
Разделы и подразделы должны иметь заголовки, четко и кратко отражающие их содержание. Заголовки следует печатать с абзацного отступа строчными буквами, начиная с прописной, без точки в конце, не подчеркивая. Если заголовок состоит из двух предложений, их разделяют точкой. Если заголовок состоит из двух и более строк, вторую и последующие строки начинают под заглавной буквой первой строки заголовка. Заголовки разделов и подразделов следует выделять жирным или полужирным шрифтом. Переносы слов, сокращения слов и применение аббревиатур в заголовках не допускается.
Расстояние между заголовком раздела и предшествующим текстом формируется 2 нажатиями клавиши «Enter», между заголовками раздела и подраздела – 1 нажатием клавиши «Enter», между заголовком подраздела и последующим текстом - 1 нажатием клавиши «Enter».
Если заголовок размещается в нижней части страницы, то после него должно быть не менее трех строк текста. В противном случае заголовок и текст переносятся на следующую страницу.
В тексте могут быть приведены перечисления. В конце текста перед перечислением ставится двоеточие. Каждое перечисление записывается с абзацного отступа со строчной буквы. Перед каждым перечислением следует ставить дефис или, при необходимости ссылки в тексте документа на одно из перечислений, строчную букву русского алфавита, после которой ставится скобка.
Пример:
ххххххх;
ххххххх;
ххххххх.
или:
ххххххх;
ххххххх;
ххххххх.
Если текст перечисления содержит две и более строки, то вторая и последующие строки начинаются без абзацного отступа.
Пример:
ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх;
ххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххххх.
Не допускается использование в перечислениях нумерации, повторяющей нумерацию разделов и подразделов.
Страницы пояснительной записки нумеруются арабскими цифрами с соблюдением сквозной нумерации по всему тексту, включая приложения. Номер страницы проставляется в центре нижней части листа без точки. Титульный лист включается в общую нумерацию страниц, но номер страницы на титульном листе не ставится.
Иллюстрации располагаются в пояснительной записке непосредственно после текста, в котором они упоминаются впервые, или на следующей странице. На все иллюстрации должны быть даны ссылки в тексте.
Иллюстрации нумеруются арабскими цифрами сквозной нумерацией, например, «Рисунок 1». Слово «Рисунок» и его наименование располагаются посередине строки в нижней части изображения без точки. Допускается нумерация иллюстраций в пределах раздела. В этом случае номер иллюстрации состоит из номера раздела и порядкового номера иллюстрации, разделенных точкой, например, «Рисунок 1.2».
Иллюстрации могут иметь пояснительные данные (подрисуночный текст). Слово «Рисунок», его номер и наименование помещаются ниже пояснительных данных посередине строки без точки в конце, например, «Рисунок 1 – Динамика прибыли предприятия в исследуемом периоде». Первое предложение подрисуночного текста начинается с абзацного отступа.
Иллюстрации каждого предложения обозначаются отдельной нумерацией арабскими цифрами с добавлением перед цифрой обозначения приложения, например, «Рисунок А.1».
При размещении в тексте пояснительной записки таблиц название таблицы следует помещать над таблицей слева с абзацного отступа в одну строку с ее номером через дефис, например, «Таблица 1 – Экономические результаты деятельности предприятия в исследуемом периоде». Вторая строка названия таблицы начинается под заглавной буквой первой строки.
Таблица располагается непосредственно после текста, в котором она упоминается впервые, или на следующей странице.
При переносе таблицы, имеющей большое количество строк, на следующий лист (страницу) слово «Таблица» и ее номер указываются один раз слева над первой частью таблицы, над другими частями с абзацного отступа пишется слово «Продолжение таблицы» и указывается ее номер, например, «Продолжение таблицы 2». Название таблицы помещается только над ее первой частью.
Таблицы нумеруются арабскими цифрами сквозной нумерацией. Допускается нумеровать таблицы в пределах раздела. В этом случае номер таблицы состоит из номера раздела и порядкового номера таблицы, разделенных точкой. Таблицы каждого приложения обозначают отдельной нумерацией арабскими цифрами с добавлением перед цифрой буквенного обозначения приложения, например, «Таблица Б.1», если она расположена в приложении Б.
Допускается применять размер шрифта в таблице меньший, чем в тексте.
Формулы выделяются из текста в отдельную строку. Выше и ниже формулы должно быть оставлено не менее одной свободной строки. Формулы в Пояснительной записке нумеруются порядковой нумерацией арабскими цифрами в круглых скобках в крайнем правом положении на строке.
Пояснение символов, их численных значений и единиц измерения приводятся непосредственно под формулой после слова «где» в той же последовательности, в которой они даны в формуле.
Пример
« Коэффициент оборачиваемости оборотных средств определяется по формуле

Коб = Qр / ОС, (1)

где Qр - объем реализованной за расчетный период продукции (выручка от реализации), тыс. руб.;
ОС – средние остатки оборотных средств за тот же период, тыс. руб.
Ссылки в тексте на порядковые номера формул дают в скобках, например, « по формуле (1)». Допускается нумерация формул в пределах раздела. В этом случае номер формулы состоит из номера раздела и порядкового номера формулы, разделенных точкой, например, «(2.3)». Формулы в приложениях нумеруются отдельной нумерацией арабскими цифрами в пределах каждого приложения, например, формула (Б.2).
Сведения об источниках в списке использованных источников следует располагать в порядке появления ссылок на источники в тексте пояснительной записки, нумеровать арабскими цифрами без точки и печатать с абзацного отступа.
Ссылки на использованные источники следует приводить в тексте пояснительной записки в квадратных скобках. Допускается использовать две косые вертикальные черты, например, «/3/».
Приложения оформляют как продолжение пояснительной записки на последующих ее листах. В тексте пояснительной записки на все приложения должны быть даны ссылки, например, « приведены в Приложении А». Приложения обозначают и располагают в порядке ссылок на них в тексте.
Каждое приложение следует начинать с новой страницы с указанием сверху посередине страницы слова «Приложение» и его обозначения. Приложение должно иметь заголовок, который располагается симметрично относительно текста с прописной буквы отдельной строкой. Приложения обозначают заглавными буквами русского алфавита. После слова «Приложение» следует буква, обозначающая его последовательность, например, «Приложение Б».
Приложения должны иметь общую с остальной частью пояснительной записки сквозную нумерацию страниц.
Список рекомендуемой литературы

1 Бизнес-планирование: учебник для вузов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик и др. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 816 с.
2 [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия : учеб. пособие для вузов / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 160 с.
3 [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Е. Е. Кузьмина, Л. П. Кузьмина. - М. : Юрайт, 2012. - 475 с. - (Бакалавр).
4 Бизнес-планирование: Электронный учебник/ В.З.Черняк.- М.: КНОРУС, 2008.-(Информационные технологии в образовании).

Приложение 1
Образец оформления титульного листа пояснительной записки курсовой работы
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Братский государственный университет»


Кафедра экономики и менеджмента

Бизнес-планирование.
Курсовая работа



РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Пояснительная записка



Выполнил студент
группы ГМУзсп-11 ______ _________
подпись фамилия

Руководитель
_______ _________
подпись фамилия




Братск 2013








13PAGE 15


13PAGE 143915

















руководитель

Зам. по маркетингу

Зам. по производству

Зам. по финансам

Зам. по персоналу

Функц.служба

Функц.служба


Функц.служба


Функц.служба


Функц.служба


Функц.служба


Функц.служба


Функц.служба





Приложенные файлы

  • doc 20230561
    Размер файла: 426 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий