Lektsia 15

Лекция 15
Кадровая политика ОАО « Газпром»
Главные задачи газовой промышленности Росси в развитии отечественной и мировой энергетики:
Повышение устойчивости энергообеспечения в Росси
Трансформация внутреннего рынка газа и реформирование отрасли для повышения ее инвестиционной привлекательности.
Расширение участия на внешних рынках при всемирной диверсификации
Сдержанный рост экспорта газа в европейские страны( сверх заключенных контрактов) при активном освоении новых внешних рынков газа
Развитие человеческих ресурсов из статьи издержек, превратилось в объект инвестиций, поэтому как любые инвестиции, они требуют эффективного использования и постоянной оценки капиталоотдачи, то есть оценки, того как затраты на развитие человеческих ресурсов влияют на повышение эффективности функционирования организации.

Человеческий фактор в стратегии предприятия:
Основной составляющей элемент любого процесса перемен при достижении долгосрочного успеха – человеческий фактор
Успешное внедрение любых крупных проектов, ведущих к переменам в организации производства, требует собой культуры, ставящей на первое место людей, а не иерархии и системы. Перемены происходят быстрее и с лучшими результатами, когда человеческий фактор является неотъемлемой частью корпоративной культуры.
Современный менеджмент основан на:
Включении человеческого фактора в систему управления
Развитие творческих способностей персонала
Создание условий самореализации, каждой личности, участника производства
Научных разработках в этой отрасли
Создание в коллективах атмосферы творческого поиска и коллективной выработки решении
Изменение психологи управления, уважение к подчиненным
Сближение интересов персонала и предприятия

Основные принципы управления персоналом в условиях рынка:
Внутрифирменное управление персоналом, ориентированное на цели управления
Перестройка всей системы работы с кадрами на основании экономических стимулов и социальных гарантий
Применение экономических критериев для оценки роли человека на производстве
Применение гибкой системы оплаты труда и вознаграждений
Четкое определение места каждого специалиста в управленческой иерархии
Цели кадрового менеджмента:
Включение кадровых аспектов в стратегическое планирование руководства предприятия
Активное сопровождение преобразовательных процессов
Своевременное обеспечение кадрами в количественном и качественном отношениях
Повышение квалификации работников в соответствии с меняющимися требованиями
Стимулирование и поддержание на должном уровне готовности к труду и производительности труда работников
Адекватное социальное страхование работников и оплата труда по результатам
Совершенствование предпринимательской концепции и повышение имиджа предприятия
Направление деятельности служб по управлению персоналом
Возрастание роли в разработке
и осуществлении
корпоративной культуры


расширение
сосредоточение консультативной роли
внимания на
организации работы в
среднем звене управления

Подбор персонала:
Поиск набор отбор прием команда
Главным направлением для всех иерархических уровней управления приемлемым становится возрастание роли работника как личности, создание для работника условий на производстве, при которых он был бы заинтересован в достижении высоких результатов своего труда и предприятия в целом, то есть подобрать для каждого работника ту сферу трудовой деятельности на производстве, в которой бы он показал наиболее производительный труд в соответствии с его профессиональными качествами.




Эволюция концепции управления человеческими ресурсами
13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415
Кадровая политика включает:
Решение большого комплекса трудовых финансово-экономических, социально- психологических, образовательных, информационных и других вопросов, обеспечивающих эффективную деятельность человека на производстве.












Факторы, влияющие на повышение эффективности деятельности предприятия
13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415
Приоритетные направления развития газовой промышленности Росси в новой
Энергетической стратегии.
Повышение устойчивости энергообеспечения Росси
Обеспечение внутреннего спроса на газ наиболее эффективных потребителей
Поставки энергоресурсов в страны СНГ и Балтии на взаимовыгодной основе
Расширение участия на внешних рынках при всемирной диверсификации
Содержание рост экспорта газа в европейские страны при активном освоении новых внешних рынков газа.

Роль персонала в развитии бизнеса компании13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415

ОАО «Газпром» формируется собственная кадровая политика, опирающаяся на принципы рыночной экономики, увязывающая в одно целое интересы производителя и производства и позволяющая управлять кадрами от приема на работу до завершения карьеры и обеспечивать фирменные социальные гарантии по старости.











Порядок учета факторов при формировании фирменной кадровой политики



С13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415
Основные положения кадровой политики ОАО «Газпром»
Создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли
Интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления
Внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала
Развитие персонала в соответствии с производственными задачами
Проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда политикиа

13PAGE 15


13PAGE 147915



Системы управления человеком на производстве

Концепции

Система 3 гуманистическая

Система 2 организационная

Система 1 экономическая

Управление человеком

Управление чел. ресурсами

Управление

Использование труд. ресурсов

Повышение эффективности деятельности

Организационная культура

Обучение

Возможность развития

Штатная тактика

Руководство

Организация деятельности группы


Социальная программа

Оплата труда

Параметры спроса на услуги и продукции

Сратегическое управление

Организационная культура

Повышение эффективности индиви
дуал. деят

Повывшениэффективности деятельности

Кадровая
политика

Бюджетирование

Стратегическое управление

Квалификация, опыт личн. Кач-ва

Поведение
Работника

Мотив. Интерес

Миссия и цели ОАО «Газпром

Основные бизнес- процессы

Стратегия развития ОАО «Газпром»


Персонал компании

Особенности и стратегия развития газовой промышленности, воздействующая на кадровую политику

Государственная политика в сфере трудовых отношений

Особенности экономического развития Росси и состояние трудовых ресурсов

Основные направления кадровой политики ОАО «Газпром»

Основные требования к современной фирменной кадровой политике предприятия

Основные тенденции эволюции развития человеческих ресурсов в отечественной и мировой практике

Кадровый аудит и современные внесение дополнений и изменений с учетом стратегий развития общества




Приложенные файлы

  • doc 18814021
    Размер файла: 67 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий