Lektsia 13

Лекция 13

Организация в труде.
Корпоративная социология изучает адаптацию организации к изменениям в обществе и производстве.
Корпоративная социология имеет 3 уровня:
Руководители и специалисты, связанные с потреблением продукции
Управляющие
Руководители управляющих
Общие черты организации:
Ресурсы (люди, капитал, материалы, технология и информация)
Зависимость от внешней среды
Горизонтальное разделение труда
Наличие структуры (подразделений)
Вертикальное разделение труда
Необходимость управления

Рефрейминг – видение перспективы, выработка мобилизации, достижения, построения.
Реструктуризация – это изменение структуры, включающей экономическую модель организации, инфраструктуру.
Оживление
Характерно для организаций у которых происходит спад производительных сил.
Экспертная социологическая оценка развития системы основана на:
сравнении с передовым мировым опытом
анализе и оценке внутреннего состояния системы
Включает 5 разделов:
Качество проекта
Качество сырья (материалов)
Качество работы
Качество управления
Соблюдение правила: «Никакую работу нельзя делать дважды»
Критерии оценки человеческих ресурсов (при проекте считается очень важным):
Профессиональная надежность
Нравственная надежность
Идейно-политическая надежность
Надежность работы в коллективе

3 ступени японского опыта движения к качеству:
Устранение влияния внешних факторов (действие продукции, по качеству не удовлетворяющую стандартам рынка)
Устранение причины брака (более лучший результат)
Устранение первопричины в качестве проекта (самое важное)
Ученый Иссикава разработал шкалу, позволяющую решать проблему качества.
Шкала Иссикавы




6 рычагов воздействия в функции Иссикавы:
Определение целей, задач проекта
Определение способа достижения целей
Обучение и подготовка кадров
Выполнение работ
Проверка выполненных работ
Осуществление управляющих воздействий



Стадии социальной экспертизы:
Стадия 2 – Разработка концепций проекта (адресность проблем)
Стадия 3 – Разработка детального проекта
Стадия 4 – Экспертиза проекта (связь между решением и последствиями)
Стадия 5 – Переговоры, утверждение проекта
Стадия 6 – Осуществление проекта


Обязательны
Все культуры отвечают на следующие вопросы: о времени и пространстве, о природе человека и о человеческих взаимоотношениях. Это гипотезы, по которым строятся понятия о культурах.
Создание системы ценностей (корпоративные культурные ценности, сформулированные японским руководителем):
Производство должно служить национальным интересам
Честность
Гармония
Сотрудничество
Борьба за совершенство
Обходительность
Помощь
Скромность
Приспособление к миру и освоение опыта
Благодарность

Управление принято определять как осуществление целей с привлечением других людей. Общение заключается в том, что управляющий слушает, собирает информацию, принимает решения.
Находить людей для работы в организации, осуществлять отбор, вводить в курс дела новых сотрудников
Ставить цели перед сотрудниками и добиваться их приверженности
Вести переговоры
Осуществлять обучение и наставничество
Заинтересованность, мотивирование людей
Оценивать результаты деятельности сотрудников
Вознаграждения
Формирование команды
Уметь связывать прошлое с будущим
13PAGE 15


13PAGE 146815












Выполняй

Планируй

Воздействуй

Проверяй



Заголовок 215

Приложенные файлы

  • doc 18814023
    Размер файла: 37 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий