Zadachi 1-14


Задача 1
Определить размер ущерба (убытков) при уменьшении объема производства ввиду несвоевременности поставки сырья для производства готовой продукции
Исходные данные:
Предприятия производит и реализует готовую продукцию. Согласно договору поставки предприятия обязуется поставить в текущем месяце готовую продукцию в объеме:
Изделие А – 300 кг.
Изделие Б -200 кг.
Остатка готовой продукции на складе на начало месяца нет.
Данные об экономических параметрах приведены в таблице 1.
Таблица 1.

п/п Экономические параметры Ед.изм. Готовая продукция
Изделия А Изделие Б
1. Планируемый объем производства кг. 300 200
2. Отпускная цена (без НДС) руб. 400 150
3. Полная плановая себестоимость руб. 350 120
3.1. В том числе
Условно-постоянные расходы руб. 240 80
4 Размер штрафных санкций ввиду недопоставки в срок покупателю продукции по договору поставки % 5% от суммы недопоставленной продукции 5% от суммы недопоставленной продукции
Задача 2
Определить экономию предприятия при сокращении запасов
Исходные данные:
Средний показатель хранения сырья на складе -40 дней
Средняя стоимость запасов на складе сырья – 2000000 р.
За счет проведения различных мероприятий средний срок хранения сырья может быть снижен на 25 дней. При этом средняя стоимость запасов также снизиться и составит 1250000 р.
Для оценки капитала используется процентная ставка в размере 20 %.

Задача 4 (задача рассмотрена на практическом занятии)
На основании данных таблицы 3 необходимо рассчитать нормы запасов каждого материала в натуральных и денежных показателях, а также в днях и процентах от среднемесячного объема потребления. Пояснить экономический смысл и цель применения различных измерителей запасов.
Таблица 3 Расчет запасов в различных измерителях
Материал Норма запасов Годовая потребность в материалах Цена за 1 т. тыс. р.
дн. % т. млн. р. Металлопрокат 15 12500 50000
Цемент 525 36000 820
Краска масляная 9,6 5,6 25000
Задача 5. (задача рассмотрена на лекции)
Рассчитайте норму производственного запаса стали сортовой предприятия, поставка которому по плану будет осуществляться предприятием-изготовителем равномерно партиями по 60т. Перед поступлением в производство сталь подвергается химической очистке, на что требуется один день.
Норма страхового запаса в прошлом году – 5 дней.
Объем годового потребления 840 тонн.
Домашнее задание
Задача 6.
На основании данных оптового склада определить:
Объем реализации товара за 6 мес.
Средний запас (расчет по средней хронологической моментного ряда)
Оборачиваемость в днях
Оборачиваемость в разах
Обеспеченность запасами на 01 июля (в днях), если объем реализации товара «Крем для рук» в июле планируется в размере 260 шт.
Сделать выводы по результатам расчетов.
Исходные данные для расчета приведены в таблице 4.
Задача 7.
На основании данных о движении товаров, приведенных в таблицах 5-6, провести анализ оборачиваемости и сделать выводы. Рассчитать:
Объем реализации товара за 6 мес.
Средний запас (расчет по средней хронологической моментного ряда)
Оборачиваемость в днях
Оборачиваемость в разах

Задача 8.
Построить график, отражающий изменение уровня транспортных запасов. Определить среднее время нахождения ресурсов в пути, средний запас и среднесуточную отгрузку ресурсов. Исходные данные приведены в таблице ниже.
 Таблица 1.
 Данные для построения графика изменения уровня транспортных запасов за месяц (30 суток)
 Номер отгрузки Дата отгрузки ресурсов Количество, т Время нахождения ресурсов в пути, сут.
1 1 10 8
2 4 20 6
3 12 20 10
4 18 40 8
5 24 30 6
Итого   120  
Задача 9
Торговая компания «Темп» закупает Масло подсолнечное «Знатное» (1 л) у производителя. Годовой объем спроса равен 110000 бут. Закупочная цена 1 бут. (без НДС) – 45 р. Стоимость заказа партии масла оценены в размере 20000 руб. Затраты на хранение 1 бут. масла в год – 5 руб.
Время доставки заказа от поставщика – 5 дней.
Необходимо определить:
ОРЗ
Минимальные совокупные затраты
Частоту размещения заказа у поставщика (или время между смежными заказами) 
Точку заказа
Методические указания для решения задачи 9
Частота размещения заказа у поставщика (или время между смежными заказами) определяется по формуле , где N – количество рабочих дней размещения/выдачи заказа
Задача 10
Годовая потребность предприятия в запасе составляет 1200 т, при том что затраты на оформление одного заказа – 1000 руб., затраты на содержание 1 т запаса на складе – 120 руб/год, количество рабочих дней в году – 300.
Среднегодовой уровень запасов на складе составил 2000 т, при среднегодовой стоимости запаса 500 руб/т . Прогнозируемый темп инфляции за год - 12%.
Необходимо определить:
Величину финансовых потерь от инвестиций в запасы.
Оптимальный размер заказа для модели с учетом потерь от иммобилизации средств, вложенных в запасы.
Методические указания для решения задачи 10
Модель с учетом потерь от иммобилизации средств, вложенных в запасы, актуальная для случаев приобретения капиталоемких запасов на длительные периоды обеспечения потребности, когда требуется отвлечение из оборота предприятия значительных объемов финансовых ресурсов:
 (1)
где с – цена единицы запаса, хранимой на складе; i – альтернативные издержки.
Поэтому в качестве i можно использовать среднюю ставку по депозитам коммерческих байков или прогнозируемый уровень инфляции, выраженные в процентах за рассматриваемый период. При этом потери от иммобилизации денежных средств, вложенных в запасы (Сi), в качестве отдельной составляющей при расчете суммарных затрат можно определить по следующей формуле:
 (2)
Задача 11
Ежемесячная потребность предприятия в запасе составляет 1200 т, при том что затраты на оформление одного заказа – 1000 руб., затраты на содержание 1 т запаса на складе – 120 руб/ мес., количество рабочих дней в месяце – 30. Потери от дефицита 1 т запаса – 150 руб.
Необходимо определить:
Оптимальный размер заказа для модели с учетом потерь от дефицита в результате временного отсутствия (недоступности) запасов на складе.
Методические указания для решения задачи 11
 Модель с учетом потерь от дефицита в результате временного отсутствия (недоступности) запасов на складе.
Иногда вместо термина "потери от дефицита" используется термин "упущенная выгода". Статья 15 п. 2 ГК РФ трактует упущенную выгоду как неполученные доходы, которые компания могла бы получить при обычных условиях гражданского оборота, если бы ее права не были нарушены. Применительно к управлению запасами в логистике снабжения нарушением прав можно считать неисполнение поставщиком своих обязательств по договору относительно сроков поставки.

Рис. Движение запаса с учетом и без учета потерь от дефицита
Однако дефицит может наблюдаться также в ситуациях преждевременного исчерпания текущего и страхового запасов, вызванного резким увеличением спроса. Поэтому термин "потери от дефицита" представляется более широким и уместным понятием.
На время дефицита отношения с клиентами могут быть организованы двумя альтернативными способами:
– поступающие заказы остаются без удовлетворения (левая часть рисунка);
– удовлетворение поступающих заказов откладывается до момента поступления очередной поставки (правая часть рисунка).
В первом случае ситуации временного дефицита не имеют для компании серьезных последствий. Во втором случае предполагается, что потери от дефицита превышают затраты на содержание запасов, и поэтому необходимо увеличение размера заказа для возможности покрытия отложенного спроса клиентов. Однако такое решение неизбежно приведет к росту уровня хранимых на складе запасов, и ожидаемое увеличение рентабельности компании может не состояться. Поэтому необходимо найти размер заказа, который бы уравновешивал затраты, связанные с содержанием запасов, и потери от их дефицита:
Потери от дефицита запасов можно классифицировать следующим образом.
1. Жесткие потери, связанные с действиями, необходимыми для ликвидации последствий дефицита:
– упущенная выручка, в случае если в компании ведется учет неудовлетворенных заказов клиентов;
– штрафы, пени, накладываемые на компанию со стороны клиентов в соответствии с условиями договора;
 (3)
где Н – потери от дефицита единицы запаса.
– затраты на поиск дополнительных источников поставок;
– стоимость размещения внеплановых заказов;
– потери от более высоких отпускных цен запасов по внеплановым заказам;
– дополнительные транспортные расходы;
– оплата сверхурочных работ персонала по внеплановым заказам и пр.
Жесткие потери можно учитывать при планировании затрат, связанных с запасами, поскольку их легко определить и зафиксировать.
2. Мягкие потери, зависимость которых от последствий дефицита носит неоднозначный характер, и поэтому в плановых расчетах ими пренебрегают или используют экспертные оценки:
– потеря лояльности клиентов;
– потеря клиента (сегмента рынка);
– потеря имиджа компании и пр.
Задача 12
Ежемесячная потребность предприятия в запасе составляет 1200 т, при том что затраты на оформление одного заказа – 1000 руб., затраты на содержание 1 т запаса на складе – 120 руб/ мес., количество рабочих дней в месяце – 30. Среднесуточный темп потребления запаса – 40 т и среднесуточный темп его приемки – 180 т.
Необходимо определить:
Оптимальный размер заказа для модели с учетом потерь от дефицита в результате временного отсутствия (недоступности) запасов на складе.
Методические указания для решения задачи 12
См. Конспект лекций

Рис. Движение запаса е учетом постепенного пополнения
Задача 13
Ежемесячная потребность предприятия в запасе составляет 1200 т, при том что затраты на оформление одного заказа – 1000 руб., затраты на содержание 1 т запаса на складе – 120 руб/ мес., количество рабочих дней в месяце – 30. Потери от дефицита 1 т запаса – 150 руб.
Среднесуточный темп потребления запаса – 40 т и среднесуточный темп его приемки – 180 т.
Необходимо определить:
Оптимальный размер заказа для модели с учетом потерь от дефицита в результате временного отсутствия (недоступности) запасов на складе.
Методические указания для решения задачи 13
Модель с учетом потерь от дефицита при постепенном пополнении, объединяющая условия применения модели с учетом потерь от дефицита и модели при постепенном пополнении (двух модификаций классической модели оптимального размера заказа):
1069340472440I
00I
 .
Задача 14
Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа для производственного предприятия. План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 2 единицы комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., цена единицы комплектующего изделия — 480 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены.
Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 10 дней, возможная задержка поставки — 2 дня. Число рабочих дней в году — 226 дней.
Необходимо рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Приложенные файлы

  • docx 19030747
    Размер файла: 387 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий