ITOGOVYJ TEST strategicheskoe planirovanie dly..


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Уральский государственный университет путей сообщения»
(ФГБОУ ВПО УрГУПС)
Кафедра «Экономика транспорта»
УТВЕЖДАЮ:
Проректор по учебной части
____________ Е.А. Малыгин
«____»__________2013 г.
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
для промежуточного и итогового контроля знаний
студентов всех форм обучения специальности
080502 «Экономика и управление на предприятии (железнодорожный транспорт) по дисциплине
«Стратегическое планирование»
Екатеринбург
2013
Тестовые задания составлены на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и требований к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки специалистов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (ж.д. транспорт)».
Разработчик:
Зав. кафедрой, профессор, д.э.н.
«Экономика транспорта» ________________ (С.В. Рачек)

Тестовые задания обсуждены на заседании кафедры «Экономика транспорта» «25» апреля 2013 г., протокол № 10
Заведующий кафедрой,
профессор, д.э.н. __________ (С.В. Рачек)
Рекомендовано к использованию для промежуточной и итоговой оценки знаний студентов научно-методической комиссией факультета экономики и управления «___» _________ 2013 г., протокол №____
Председатель
научно-методической комиссии ФЭУ ________ (О.Ю. Морозова)
Рецензенты:
Доцент кафедры «Экономика транспорта»,
УрГУПС, к.э.н. _________ (Л.М. Алексеева)

Ведущий экономист службы
экономики и финансов Свердловской
железной дороги – филиала ОАО «РЖД», к.т.н. _________ (Н.А. Афанасьева)

Уральский государственный университет путей сообщения, УрГУПС, 2013
Содержание
Введение 4
Тема 1 Концепция стратегического планирования 7
Тема 2 Формирование видения, миссии и целей организации 19
Тема 3 Анализ среды организации 29
Тема 4 Конкурентная позиция фирмы 38
Тема 5 Стратегический анализ 47
Тема 6 Типы стратегий 52
Тема 7 Выбор стратегии 61
Тема 8 Стратегия развития деловой единицы 66
Тема 9 Управление реализацией стратегии 68
Тема 10 Определение эффективности стратегии 73
Список литературы 79 TOC \o "1-1" \h \z \u

ВВЕДЕНИЕТестовые задания по дисциплине «Стратегическое планирование» составлены в соответствии с требованиями, предъявляемыми к инструменту диагностики качества обучения студентов технических вузов.
Предлагаемая система заданий скомплектована на основе требований государственного образовательного стандарта и учебной рабочей программы дисциплины и предназначена для аттестации уровня знаний и умений студентов.
Полная информация о характеристиках каждого задания представлена в описаниях каждого задания, позволяющая специалисту, ответственному за техническое сопровождение процесса формирования банка тестовых заданий, быстро и удобно работать с инструментальной средой компьютерного тестирования.
Особенности банка тестовых заданий для компьютерного тестирования предопределило прохождение шести этапов: анализ учебного материала, выделение наиболее значимых понятий, выбор типовых определений и задач, построение структуры банка тестовых заданий, моделирование различных форм представления системы заданий, определение коэффициентов трудности заданий для ответов студентами и времени на обдумывание ответа. В названии каждого тестового задания отражено содержание типовой задачи и его форма (открытая, закрытая, установление соответствия и правильной последовательности).
Итоговый тест по дисциплине, генерируемый компьютером для каждого студента, включает 40 заданий (структура теста таблица 1), при этом выбор формы задания осуществляется случайным образом. Правильное выполнение 12 и более заданий из 30 (40 %) позволяет констатировать сформированность базового уровня знаний и засчитать прохождение студентом аттестации по дисциплине.
Таблица 1 – Структура итогового теста

темы Тема Количество вопросов из данной темы
1 Концепция стратегического планирования 6
2 Формирование видения, миссии и целей организации 5
3 Анализ среды организации 5
4 Конкурентная позиция фирмы 5
5 Стратегический анализ 3
6 Типы стратегий 5
7 Выбор стратегии 3
8 Стратегия развития деловой единицы 2
9 Управление реализацией стратегии 2
10 Определение эффективности стратегии 4
ИТОГО 40
ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ МАТЕРИАЛАДисциплина – Стратегическое планирование
Специальность – 080502 «Экономика и управление на предприятии (железнодорожный транспорт)
Семестр обучения – VIII
Формы отчётности по дисциплине – экзамен
Автор – зав. кафедрой «Экономика транспорта», профессор, д.э.н. Рачек С.В.
1.1. Тестовые задания разбиты по 10-ти разделам учебного курса.
1.2. Распределение тестовых заданий по разделам и темам учебного курса
представлено в таблице 2.
Таблица 2 – Структура тестового материала

темы Тема Количество вопросов из данной темы
1 Концепция стратегического планирования 59
2 Формирование видения, миссии и целей организации 54
3 Анализ среды организации 48
4 Конкурентная позиция фирмы 44
5 Стратегический анализ 24
6 Типы стратегий 47
7 Выбор стратегии 25
8 Стратегия развития деловой единицы 12
9 Управление реализацией стратегии 22
10 Определение эффективности стратегии 30
ИТОГО 365
1.3. По степени сложности тесты делятся на три уровня. Первый уровень (КТ = удовл) это наиболее легкие вопросы (студентам предлагается выбрать один правильный ответ из нескольких вариантов); второй уровень (КТ = хор.) – задания средней сложности, которые построены на умении выбрать из предложенных вариантов ответов несколько правильных ответов; третий уровень (КТ = отл.) – задания повышенной сложности, выполнение которого требует более глубоких знаний, в том числе умения соотнести значение того или иного понятия с его содержанием или определить порядок действий.
1.4. Для выполнения тестовых заданий 1-й степени сложности требуется 1 мин. времени (МТ=1), заданий 2-й степени сложности – 1,5 мин. (МТ=1,5), 3-й степени сложности – 2 мин. (МТ=2) времени. Общее количество времени, необходимого каждому студенту для выполнения тестового задания, составляет 40 мин.
1.5. При составлении тестов используются задания четырех типов.
– задание, требующее умения выбрать правильный ответ из нескольких предложенных вариантов;
– задание, требующее указать несколько верных вариантов ответов;
– задание, представленное в виде таблиц. Эти задания наиболее сложны, они основаны на умении логически правильно выстроить пары, состоящие из названия понятия и его определения (либо перечисления его признаков);
– задание, требующее определить правильный порядок действий.
Для оценки выполнения итогового тестового задания предлагается следующая шкала:

% правильных ответов Оценка
менее 60% неудовлетворительно
от 61 до 75% удовлетворительно
от 75 до 90% хорошо
от 91 до 100% отлично
Тема 1: Концепция стратегического планирования
Стратегия – это…
система действий в рамках принятия конкретного решения
набор целей и задач фирмы
долгосрочный план для достижения некоторой цели
поведение фирмы в неопределенных условиях рынка
Минимальным сроком для реализации стратегии принимается период …
от одного года до трех лет
от 3 до 5 лет
от 10 лет
от 25 лет
Стратегия обязательно содержит в своей структуре …
цели, задачи
цели, задачи и миссию компании
цели, задачи, миссию, политику компании и систему планов
бизнес-план включая инвестиционный план
Стратегия усиления позиций рынке, стратегия развития рынка и стратегия развития продукта относятся к ...
стратегиям концентрированного роста
стратегиям интегрированного роста
стратегиям сокращения
стратегиям диверсификационного роста
Стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения относятся к ...
стратегиям концентрированного роста
стратегиям интегрированного роста
стратегиям сокращения
стратегиям диверсификационного роста
К принципам стратегического планирования относят …
динамичность, ограниченность и целеполагание
системность, комплексность и целенаправленность
иррациональность, вероятностность и обратимость
интеграцию, интуитивность и многогранность
К стратегическому плану можно отнести …
план продаж предприятия
инвестиционный план предприятия
программу развития и модернизации предприятия
план проведения ежегодного фестиваля
При стратегическом планировании НЕ учитывается такой фактор, как …
инфляция
чрезвычайные события
процентная ставка по кредиту
неисполнение контрагентом договорных обязательств
Политика компании – это …
алгоритм реализации стратегии
обобщенные принципы управления и работы с внешней средой
структурные преобразования на основе ретроспекции
её образ в глазах потребителя
Отличием функциональной стратегии от базовой является …
её обобщенность
условность моделирования
концентрация на определенном сегменте деятельности компании
конкретность
Параметры оценки достижения целей стратегии …
задаются тенденциями на рынке
задаются самой стратегией
зависят от позиции менеджера
зависят от управленческих решений
Контроль за ходом выполнения стратегии на макроуровне НЕ подразумевает …
ревизии и инвентаризации
аудит
анализ финансовых результатов за год
анализ управленческих решений
Мотивация и стимулирование персонала в ходе осуществления стратегии …
допустимо
необходимо
не имеет смысла
не подразумевается самой стратегией
Развитие информационных систем при осуществлении стратегии:
является инструментом реализации
является критерием оценки эффективности стратегии, если данный фактор выбран в качестве результативного
не подразумевается, если иное не задано стратегией
недопустимо вне рамок реализации стратегии
Экономической основой стратегии выступает …
экономическое прогнозирование
бюджет организации
операционная прибыль
выплата дивидендов акционерам
Тактические цели отличаются от стратегических в основном…
объемом
субъектом и объектом постановки
временным периодом реализации
ресурсами для реализации
Разработка стратегии начинается с …
планирования ресурсов для ее осуществления
постановки целей
формулировки проблем и анализа позиции компании
постановки результативных показателей
Принципом стратегического планирования НЕ является …
системность
гибкость
точность
схоластичность процесса планирования
Принцип экономической целесообразности стратегического планирования означает …
сопоставимость результатов и затрат
оправданность затрат получением валового дохода
приемлемого уровня дивидендов, получаемых акционерами на всем протяжении реализации стратегии
оптимизации затрат на реализацию стратегии
Интеграция компании в технологическую цепочку производства продукции отражает …
горизонтальную интеграцию
диверсификацию производства
вертикальную интеграцию
«сбор урожая»
Принцип интеграции стратегического планирования означает, что…
миссия и политика компании должны совпадать с мнением большинства членов совета директоров
планирование, осуществляемое отдельно на каждом уровне управления не может быть столь же эффективным, как взаимосвязанное планирование на всех уровнях
стратегия основывается на определенной ресурсной базе
на всех этапах планирования должна обеспечиваться оптимизация решений
Управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, а также учитывают совокупность внешних факторов и имеют долгосрочные последствия для предприятий называются … (стратегическими)
Стратегия всегда должна быть ориентирована на …
ресурсный потенциал организации
перспективу
удовлетворение потребность общества
инструменты реализации
Основным индикатором позиционирования фирмы на рынке является …
набор ее конкурентных преимуществ, доля рынка и темпы роста
доля рынка и процент НИОКР в бюджете
размер чистой прибыли, дивиденды на обычные акции, доля рынка
стоимость акций на фондовой бирже, темпы роста, технологичность продукции
Количественные критерии оценки эффективности называют … (_____)Качественные критерии оценки эффективности называют… (_________)Исторически первым методом стратегического планирования был метод …
экстраполяции
бюджетно-финансового контроля
регрессионного анализа
перспективных оценок
Субъективность оценок перспективы при разработке стратегии зависит от …
конъюнктуры рынка
номенклатуры и объема выпуска продукции
позиции, информированности и опыта разработчиков стратегии
текущей законодательной базы
Стратегией НЕ является …
Федеральная целевая программа развития образования
Программа развития регионов РФ
Стратегия 2030
План профилактических работ ОАО «Газпром» на нефтедобывающих
и нефтеперерабатывающих станциях
Свои начала стратегическое планирование почерпнуло из …
философский учений о государстве Платона
военной науки
теории «общественного договора» Т. Гоббса
«Капитала» Маркса и Энгельса как основоположников капитализма
Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
структура
степень точности
объем
период действия
стиль изложения
цели
Характерные черты стратегического планирования:
содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
устремлен на краткосрочную перспективу
служит основой для любого другого вида планирования
предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
базовая стратегия
стратегический организационный план
стратегический план производства
стратегический финансовый план
Стратегическое планирование – это …
стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды
Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
маркетинг
трудовые ресурсы
финансовые ресурсы
производство
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:
миссия и стратегические цели предприятия
стратегический анализ
стратегический план маркетинга
стратегический организационный план
стратегический план производства
Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:
стратегический контроль и регулирование
определение миссии предприятия
формирование целей и задач предприятия
реализация стратегии
анализ и оценка внешней и внутренней среды
анализ видов стратегии
составление стратегического плана
стратегический менеджмент
стратегическое планирование
Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
стратегический контроль и регулирование
определение миссии предприятия
формирование целей и задач предприятия
реализация стратегии
анализ и оценка внешней и внутренней среды
анализ видов стратегии
составление стратегического плана
стратегический менеджмент
Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
миссия предприятия (1)
планирование (5)
цели предприятия (2)
концепция общей стратегии (4)
стратегический анализ (3)
Автором фразы “Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач для достижения цели” является:
А. ЧандлерБ. Карлофф
И. АнсоффЧто является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации
информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии организации
информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений
Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?
стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации
стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации
ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех
Какая из характеристик сценарного планирования как элемента системы стратегического управления организации является наиболее точной?
сценарное планирование – это процесс разработки одновариантных прогнозов развития внешней среды организации на заданную стратегическую перспективу
сценарное планирование – это процесс разработки многовариантных прогнозов развития внешней среды организации на заданную стратегическую перспективу
сценарное планирование – это процесс разработки не более 4 существенно разных сценариев развития организации, в которых представляется информация, необходимая для принятия правильных решений по всем ключевым вопросам стратегии развития организации на заданную перспективу
сценарное планирование – это деятельность, связанная с получением качественной информации 0 возможных вариантах развития внешней среды организации и с принятием решений по соответствующим стратегическим вопросам
Что такое миссия организации?
Миссия – это главная цель первого уровня дерева целей организации
Миссия – это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования
Миссия – это формулировка основного направления деятельности организации
Миссия – это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане
Какие из указанных функциональных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций?
продуктово-маркетинговая стратегия
инвестиционная стратегия
производственная стратегия
технологическая стратегия
финансовая стратегия
стратегия управления персоналом
стратегия НИОКР
корпоративная стратегия
Стратегическое планирование включает в себя …… основных вида управленческой деятельности:
два
три
четыре
пять
Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы:
ограниченный рост
рост
сокращение
ограниченное сокращение
сочетание стратегий a, b, c
Основными этапами реализации стратегии являются:
тактика
нормы
политика
процедуры
законы
правила
Метод управления по целям состоит из четырёх этапов. Расположите их в правильном порядке:
контроль, анализ и оценка результатов работы (_)формулировка четких и кратких целей (_)корректировка результатов в соответствии с запланированными (_)
разработка наилучших планов достижения этих целей (_)Процесс выбора организационной структуры состоит из трех этапов:
определение задач, которые надо решить для достижения целей
деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности
установление соотношения полномочий должностей
уточнение полномочий персонала для выполнения каждого вида деятельности
определение должностных обязанностей и поручение их выполнения конкретным лицам
Организационная структура, предполагающая деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет четкую конкретную задачу и обязанности:
дивизиональнаяпродуктовая
функциональная
проектная
матричная
Организационная структура, отвечающая за деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, или по группам потребителей, или по регионам, где реализуются товары:
функциональная
региональная
дивизиональнаяматричная
конгломератная
Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей. Контроль можно разделить на:
предварительный контроль, настоящий контроль, заключительный контроль
начальный контроль, текущий контроль, заключительный контроль
предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль
начальный контроль, настоящий контроль, завершающий контроль
Стратегический план позволит предприятию:
обеспечить конкурентное преимущество на рынке
адаптироваться в новых условиях
подчинить все ресурсы достижению единой цели
управлять изменениями внешней среды
предсказать будущее предприятия
Выберите одно верное утверждение …
стратегическое планирование является макетом будущего
стратегическое планирование может решить критические ситуации, угрожающие организации
стратегическое планирование является путем принятия будущих решений 
стратегическое планирование не должно заменять хороших интуитивных суждений
стратегическое планирование определяет все критические факторы, связанные с организаций
Стратегическое планирование может поднять новые проблемы организации, такие как:
изменение типа мышления
дополнительные затраты времени
поддержание коллективом стратегического плана
вовлечение новых людей
создание эффективного стратегического плана
Автором концепции анализа трёх “К” является …
Майкл Трейси
Субхаш С. Джейн
Фред Вирсема Майкл Портер
Анализ “Три ценностных критерия” включает в себя критерии:
отлаженность операционной деятельности
возможность поставщиков отстаивать свои интересы
доверительные отношения с клиентами
превосходство продукта
интенсивность конкурентной борьбы
В Анализе трёх “К” необходимо учитывать сложившиеся и желаемые отношения между:
клиентами
контрагентами
конкурентами
компанией
консультантами
Тема 2: Формирование видения, миссии и целей организации
Какое назначение имеет цели организации?
цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда
оптимальные условия труда
цели уменьшают неопределенность текущей деятельности, являются ориентирами
возможности отдыха
По очередности достижения цели делятся на …
большие и малые
краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
конкурирующие, независимые и дополнительные
экономические и неэкономические
Цель организации – это …
философия и предназначение, смысл существования организации
маркетинг и нововведения
предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должны быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе
По мнению Ф. Котлера, миссия должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов: 
история фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, формировались ее профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.
характеристика рынка - организация определяет своих основных потребителей, клиентов, пользователей
существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала
цели организации, выраженные в терминах выживания, роста, доходности
состояние среды обитания организации
Философия - здесь должны быть выражены базовые взгляды и ценности
ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей
отличительные особенности, которыми обладает организация
Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления …
телеономияцеленаправленному
целеустремленному
специфическому
Какие основные пункты должны включатся в содержание миссии?
внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабости конкурентоспособности, фактор выживания
защита своего сегмента рынка
внешний образ организации, ее имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность организации перед партнерами, потребителями, обществом в целом
вертикальные организационные структуры
Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
рождение
детство
юность
ранняя зрелость
окончательная зрелость (стабильность)
старение
Какое назначение имеет цели организации?
цели являются исходной точкой планирования
цель разрабатывает новые коммерческие продукты
цели лежат в основе построения организационных отношений
степень соответствия технологической документации
Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:
описание продуктов
характеристика рынка
цели организации
стратегическое намерение или видение
Понимание миссии бывает?
широкое и узкое
длинное и короткое
вертикальное и горизонтальное
узкое и длинное
SWOT анализ это …
функционально – стоимостной анализ
группировка факторов внешней среды
анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон
метод экстраполяций
Миссия организации это …
цель организации, ясно выраженная причина ее существования
полезная информация
получение дохода
существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов
Видение – это …
то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях
конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций
наличие технологии выполняемой работы
степень соответствия технологической документации 
Какими факторами определяется значение видения:
видение является хорошим средством мотивации работников организаций
единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство
видение создает чувство перспективы в деятельности организации
ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде
В чем заключено особое значение миссии для деятельности организации? 
миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего определения ее целей и задач
технологические подпроцессы, направленные на достижение целей организации
миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия
патологические подпроцессы, вызывающие различного рода проблемы и затруднения
Какие основные пункты должны включатся в содержание миссии?
управление финансами
собственно системы стимулирования
описание продуктов и/или услуг, предлагаемых организацией
характеристика рынка - организация определяет своих основных потребителей, клиентов, пользователей
Какие основные пункты должны включатся в содержание миссии?
цели организации, выраженные в терминах выживания, роста, доходности
технология – характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии
разработку новых технологий и фундаментальные исследования
маркетинг и продажи
Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели
маркетинговые
финансово-экономические
инвестиционные
инновационные
организационные
Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …
сравнение с аналогичными программами, реализовывавшимися в прошлом на самой фирме или со стоимостью аналогичных программ, реализуемых конкурентами
калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу
выделение элементов затрат по их видам в целом по программе
заключение относительно конкурентной позиции
Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации, а следовательно, должны быть учтены при определении ее предназначения, являются:
собственники организации
госслужащие
конкуренты
деловые партнеры организации
Для чего формулируется миссия, что она дает для деятельности организации? 
миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится
миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение было невозможным
миссия создает возможность для более действенного управления организацией
для того чтобы нынешнее поколение работников могло увидеть результаты своего труда
Определение миссии в узком понимании О.С. Виханскогопредназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике
цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы
сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация
четко выраженная общая цель деятельности организации
Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
приемлемость
измеримость
определенность во времени, сроках достижения
достижимость
гибкость
сопоставимость
Какие существует подходы к построению целей?
централизованный
оптимальный
децентрализованный
объективный
Процесс целеполагания, то есть постановки целей, как правило, состоит из четырех основных этапов: 
осмысление состояния среды, выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдается во внешней среде
работе на новых, бурно развивающихся сегментах рынка
выработка соответствующей миссии организации
анализа становятся управление производством; прикладные разработки; продажи; маркетинг
выработка целей для организации в целом 
вовлечения персонала в производственную деятельность
установление индивидуальных целей
Постановка цели должна четко предполагать?
финишную черту - период времени
возможность быть хоть в небольшой степени реалистичной
что необходимо получить в результате деятельности
в какие сроки должен быть получен этот результат
Назовите, выработанные показатели, с помощью которых можно будет сделать вывод о степени реализованности целей, их называю измерителями целей:
конкретность целей
инновации целей
секретность целей
гибкость целей
четкость целей
совместимость целей
С точки зрения П. Блау и У. Скотта по отношению к используемому сегменту рынка существует четыре основных типа стратегии:
стратегия роста
стратегией безопасность труда
стратегия обороны
стратегией творческой атмосферой
стратегия анализа
стратегией гарантии компенсации
стратегия выживания
Какое назначение имеет цели организации?
на целях базируется система мотивации
общие цели сплачивают
уверенность в завтрашнем дне
социальная полезность выполняемой работы
Формирование видения – это…
одна из задач высшего руководства
одна из задач сотрудников
одна из задач потребителей
одна из задач конкурентов
Период отдаленности во времени формируемого образа предприятии это …
горизонт видения
формирование видения
технология видения
проблемы видения
Видение относится лишь к …
будущему
настоящему
прошлому
времени
Формулировка видения должна:
вдохновлять и быть простой
быть сложной
не заслуживать доверия
стремиться к доверию
В отличие от видения миссия характеризует только …
настоящее
будущее
прошлое
достигнутое
Миссия детализирует …. предприятия
статус
ориентиры
цели
функции
Основные компоненты миссии:
продукты или услуги
категории целевых групп потребителей
конкурентные преимущества
философия бизнеса
категории целевых групп поставщиков
Сколько выделяют ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:
8
5
10
7
К ключевым пространствам, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели, относят… (выбрать несколько вариантов):
финансы
маркетинг
технология производства
управление персоналом
Одной из основных характеристик целей является:
противоречивость
стратегическое видение
горизонт планирования
горизонт видения
Чем конкретнее выражена цель, тем…
уже горизонт планирования
шире горизонт планирования
уже горизонт видения
шире горизонт видения
Рыночными целями могут быть…
применение новых способов организации производства
завоевание лидерства
сохранение всех видов финансовых ресурсов
анализ конкурентов
Основным результатом деятельности в области маркетинга может быть:
увеличение доли рынка предприятия
создание определенного имиджа у товара
применение новых технологий
уменьшение доли рынка предприятия
Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами:
маркетинг
производство
инновации
менеджмент
Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности предприятия. Установление недостижимых целей блокирует стремление работников к успеху и снижает мотивацию труда – это…
непротиворечивость
конкретность
измеримость
достижимость
Какие цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе:
среднесрочные
краткосрочные
первичные
долгосрочные
Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа …
внешней среды
среды косвенного воздействия
внутренних факторов
внешних факторов
Главная исходная база для формирования целей организации – это? (несколько вариантов):
маркетинг
менеджмент
управление
инновации
Самая важная для организации цель …
стратегическая
инновационная
оперативная
производственная
Назовите два подхода к пониманию миссии:
в узком понимании
высокая степень понимания
низкая степень понимания
в широком понимании
От времени достижения цели делятся на:
долгосрочные
первичные
вторичные
краткосрочные
Комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей – это …
стратегия компании
цель компании
образ компании
видение компании
Конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время выполнения задании – это …
задачи
цели
стратегия
миссия
Образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации …
видение организации
формирование организации
планирование организации
управление организации
Конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация …
цель
миссия
стратегия
задачи
Тема 3: Анализ среды организации
Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:
стратегическое планирование
стратегия
SWOT– анализ
стратегическое управление
Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:
стратегическое планирование
стратегия
SWOT – анализ
стратегическое управление
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический анализ – это?
высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами
формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации
разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям
Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах:
Мак КинсиМайкла Портера
Генри МинцбергаАлександра Богданова
Людвига фон БерталанфиПример ключевой цели организации (промышленного предприятия): Завоевать лидерские позиции по вводу новых видов продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж). К какой подсистеме относится данная цель?
маркетинг
научно-исследовательские разработки (инновации)
финансы
менеджмент
К рабочей среде организации (среде непосредственных контактов) относятся:
клиенты, конкуренты, посредники
экономические, социальные, политические факторы
международные факторы
факторы, влияющие на продажу продукции
Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации? 
информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации
информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации
изучение специфики товара конкурента
информация о спросе и предложении на рынке
Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
окружение не будет изменяться
в окружении не будет происходить качественных изменений
в окружении постоянно будут происходить изменения
окружение будет изменяться соответственно ориентации стратегии фирмы
Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:
SWOT- анализ представляет собой анализ возможностей и внешних угроз организации, а STEP-анализ – ее сил и слабостей
предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда
SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз
SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации
С какой позиции рассматриваются обозначения W и T в SWOT-анализе?
с позиции внешнего окружения
с позиции организации
верны пункты а и бпункты а и б не верны
Что такое проблемное окружение?
это такая внешняя среда, которая создает проблемы
это образное обозначение внешней среды организации
так называют конкурентов организации
смысл этого термина – подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как источнику проблем
это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками
Как понимать термин «угрозы и возможности»?
в буквальном смысле
анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура стратегического управления во внутренней среде организации?
это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
это художественный образ
Стратегическая зона хозяйствования – это:
зона наибольшего стратегического хозяйственного риска
перспективный сегмент рынка
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
свободная экономическая зона
К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы? 
сильные стороны?
слабые стороны?
возможности
угрозы
Какие элементы относятся к среде косвенных контактов организации:
политические, экономические и правовые факторы
поставщики, клиенты и конкуренты
государство
наемные работники
Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка?
вертикальная интеграция
концентрированна диверсификация
горизонтальная интеграция или слияние
сокращение
Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силой, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:
высокого ранга
низкого ранга
невозможно определить, так как ранг зависит от вида сырья
первого ранга
Конкурентная среда организации определяется:
только внутриотраслевыми конкурентами
внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
фирмами, производящими замещающий продукт
только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
Наличие продуктов-заменителей:
уменьшает ценовую власть покупателей
увеличивает ценовую власть покупателей
не влияет на ценовую власть покупателей
увеличивает экспортно-импортное сальдо
К экономическим факторам внешней среды организации относятся:
ставка рефинансирования, налоги
факторы прямого воздействия
эффективность производства
производительность труда и торговые пошлины
 Какие элементы входят во внутреннюю среду организации?
производство, клиенты
финансы, маркетинг, управление персоналом
поставщики
потребители
уровень экономики
Внешняя среда организации делится на две части:
ближнее окружение
дальнее окружение
непосредственное окружение
посредническое окружение
Выберите верное утверждение:
при анализе поставщиков выявляют их сильные и слабые стороны
при анализе конкурентов выявляют уровень их специализации и концентрации на работе с конкретными клиентами
при анализе конкурентов анализируется их зависимость от поставщиков
при анализе покупателей анализируется их чувствительность к цене
Внешняя среда организации характеризуется следующими чертами:
неподвижностью и определенностью
сложностью и неподвижностью
сложностью, подвижностью, неопределенностью
сложностью, определенностью, подвижностью
Совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности…это
стратегия фирмы
внутренняя среда
внешняя среда
цель фирмы
Составляющие внешней среды:
микросреда
мегаокружениемакросреда
внутренняя среда
Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли …
Б. Карлофф
М.Портер
Г. СаймонИнструмент маркетинга для выявления политических, экономических, социальных и технологических внешних факторов, оказывающих воздействие на бизнес компании ... это
SWOT-анализ
STEP-анализ
портфельный анализ
метод БКГ
Исходный этап процесса стратегического управления …
анализ среды
определение миссии фирмы
определение целей фирмы
выработка стратегий поведения фирмы на рынке
Понимание термина «угрозы и возможности» в буквальном смысле – это
анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении
обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
художественный образ
Физическое или юридическое лицо, которое пользуется услугами компании … (__________)Физические или юридические лица, с кем компания ведет борьбу за клиентов на рынке по оказанию своих услуг – это …
клиенты
конкуренты
банки
государство
К Внешней макросреде (среде косвенного воздействия) относятся:
технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы
клиенты
доноры
конкуренты
Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации? 
информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации
информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации
изучение специфики товара конкурента
Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
окружение не будет изменяться
в окружении не будет происходить качественных изменений
в окружении постоянно будут происходить изменения
Стратегическая зона хозяйствования – это …
зона наибольшего стратегического хозяйственного риска
перспективный сегмент рынка
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
свободная экономическая зона
Скорость, с которой происходит изменение в окружении организации – это …
подвижность среды
макросреда
окружение среды
НИОКР
Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации – это
внешняя среда организации прямого воздействия
внутренняя среда организации прямого воздействия
трудовые ресурсы
факторы производства
Установки, жизненные ценности и традиции, влияющие на организацию – это …
социокультурные факторы
экономические факторы
политические факторы
психологические факторы
К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
материально-техническое обеспечение
продажи
закупки
управление людскими ресурсами
производство
Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка?
совместное предприятие в новой области
концентрированна диверсификация
горизонтальная интеграция или слияние
сокращение
вертикальная интеграция
конгломеративная диверсификация
Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силой, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:
высокого ранга
низкого ранга
Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика?
уровень специализации поставщик
концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
темпы инфляции и нормы налогообложения
Конкурентная среда организации определяется:
только внутриотраслевыми конкурентами
внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
фирмами, производящими замещающий продукт
только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
Наличие продуктов-заменителей:
уменьшает ценовую власть покупателей
увеличивает ценовую власть покупателей
не влияет на ценовую власть покупателей
увеличивает экспортно-импортное сальдо
Центральная компетенция – это:
компетенция чиновников центральных министерств и ведомств
компетенция управленческого персонала фирмы
компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции
уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом
Конкуренция между городами возникает по поводу:
привлечения квалифицированных кадров
привлечения капиталов
привлечения капиталов и кадров
продажи продукции, производимой на территории данных городов
Ситуационные факторы внутри организации – это …
внутренние переменные
внешние переменные
мини-среда
макросреда
Тема 4: Конкурентная позиция фирмы
Что используется для выяснения конкурентной ситуации …
блох схема стратегическая
таблица стратегических групп
карта стратегических групп
матрица стратегических групп
Кто распределил конкурентные позиции …
Смит
Портер
АнсоффЛиттлНазовите фамилию того, кто назвал конкуренцию «невидимой рукой» …
Смит
АнсоффКотлерПортер
Соотнесите правильно функции конкуренции и их значение:
Функция размещения
Инновационная
Распределительная
Контрольная
стимулирует внедрение достижений науки и техники, выпуск новых видов продукции и услуг –
направление ограниченных ресурсов в те отрасли на продукцию и услуги которые имеют спрос –
средство, которое препятствует возникновению и существованию устойчивой монопольной власти на рынке –
создание условия для получения доходов и прибыли наиболее успешным предприятиям и приводит к банкротству предприятия, чья продукция и услуги невостребованные –
Конкуренция способствует:
установлению равновесной цены, уравниванию спроса и предложения
рост цены, при равном спросе и предложении
уменьшение цены при росте спроса и неизменном предложении
С помощью какого анализа можно получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке:
Pest - анализ
SWOT - анализ
анализ стратегических альтернатив
Какое количество конкурентных позиций выделяют:
5
4
3
2
Назовите автора трех стратегий создания конкурентных преимуществ:
Портер
АнсоффСмит
ЛиттлКакая стратегия характеризует создание отличительной, особенной продукции:
стратегическая дифференциация
стратегическая концентрация
стратегия новизны
лидерство в цене
Укажите правильно утверждение:
фирма должна выбрать только 1 стратегию из 3
фирма должна объединить 3 стратегии
фирма не обязана выбирать стратегию
По чьему мнению конкурентный статус фирмы определяет рентабельность стратегических капитальных вложений откорректированную на степень оптимальности фирмы и степень соответствия потенциальной фирмы этой оптимальной стратегии …
по Портеру
по Ансоффупо Смиту
по Литтлу
Характеризует степень достижения фирмой, а также предпосылки того или иного уровня конкретного преимущества – ( _____ )Сколько критериев имеет оценка конкурентного статуса:
3
4
5
2
Кто является признанным лидером разработки конкурентного анализа:
Портер
Смит
Ильин
БасовскийСколько существует сил по М. Портеру:
10
5
8
7
Можно ли конкурентную позицию фирмы назвать ролевой функцией фирмы:
да, всегда
нет, никогда
в зависимости от состояния предприятия
в зависимости рынка, к которому относится фирма
Какое из утверждений верное:
доминирующей считается конкурентная позиция, обеспечивающая возможность влияния на рынок в целом, где предложение занимает большую часть рынка
доминирующая позиция заключается в возможности диктовать свои условия рынку и влиять на конкурентную среду
Укажите признаки конкурентной силы:
большая доля на рынке
более низкие затраты
уровень прибыли вше, чем в среднем по рынке
конкуренты захватывают её долю на рынке
Укажите признаки конкурентной слабости:
рост доходов ниже, чем в среднем по рынку
недостаточность финансовых ресурсов
компания столкнулась с конкурентными недостатками
сильно дифференцированные товары
В соответствии с ролевой функцией фирмы конкуренты можно разделить согласно классификации, предложенной Котлером на следующие типы:
лидеры
претенденты на лидерство
болото
новички
звезды
дойные коровы
Организация, имеющая сильные конкурентные позиции, при проектировании стратегии конкурентной борьбы может применять следующие методы:
поиск рыночной ниши
фронтальная атака
фланговая атака
мобильная оборона
Основная задача анализа рынка:
сегментация
диверсификация
дифференциация
определение конкурентной позиции
По скольким аспектам проводится предварительный анализ по мнению Портера при выборе конкурентной стратегии:
3
2
4
5
Какие фирмы могут осуществлять «атаку на лидера»?
фирма, бросающая вызов окружению
фирма, знающая свое надлежащее место на рынке
фирма последователь
Какая из стратегий не применяется фирмой, занимающей позицию лидера?
стратегия конфронтации
атака на более слабого и мелкого конкурента
стратегия закрепления
стратегия инновации
Стратегия конкурентного поведения последователя состоит в том, что он:
четко охраняет свою долю рынка
занят поиском и захватом мест на рынке, которые не вызывают интереса или временно не заняты
осуществляет обходную атаку
воздействует на основных поставщиков конкурентов и тех, кто распределяет его продукцию, переманивает ключевых сотрудников
Эксплеренты – это …
предпринимательские фирмы с «нишевой» специализацией
мелкие предпринимательские фирмы, действующие, как правило, в сфере оказания производственных и потребительских услуг
мелкие инновационные предпринимательские фирмы, как правило, в сфере венчурного предпринимательства
крупные компании, осуществляющие серийное производство
Оценка конкурентной позиции фирмы проводится с целью:
разработки плана расширения фирмы
разработки мероприятия для улучшения конкурентоспособности
привлечение инвестора
Стратегии создания конкурентных преимуществ:
лидерство по издержкам
дифференциация
концентрация внимания на интересах конкретных покупателей
лидерство в качестве
Наиболее опасная конкурентная позиция – это …
последователи
лидеры
новички
претенденты на лидерство
Какую долю рынка контролируют «Лидеры»?
25%
30%
90%
40%
Как называются крупные компании осуществляющие серийное производство?
патиентывиолентыкоммутанты
эксплеренты
Как называются участники ранка, которые не конкурируют с лидерами, а экономят средства и время за счет копирования достижений конкурентов?
«Болото»
«Новички»
«Простаки»
«Претенденты на лидерство»
Какая конкурентная стратегия может быть использована в соответствии со стартовыми позициями фирмы?
снижение себестоимости продукции
стратегия стабилизации
финансовая стратегия
функциональная стратегия
Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно компания противодействует конкурентным силам. Сколько существует этих сил?
6
4
5
7
Какая стратегия заключается в ориентации лишь на какой-либо сегмент или нишу рынка, которые могут быть определены исходя из географических параметров, уровня дохода потребителей и т.д.?
наступательная стратегия
оборонительная стратегия
сфокусированная стратегия
стратегия вертикальной интеграции
Какую ошибку можно допустить при проведении стратегии дифференциации?
сокращая маркетинговое обеспечение
производитель недостаточно рекламирует признаки дифференциации своих товаров
упрощая дизайн товара
максимально упрощая технологию производства
Как называются мелкие универсальные фирмы, готовые заниматься любым видом бизнеса?
коммутанты
лидеры
новички
патиентыС каким животным можно охарактеризовать коммутантов?
лисы
львы
ласточки
мыши
Стратегия низких издержек – это …
предполагает максимально возможное снижение издержек производства и реализации товара, что позволяет привлечь максимально возможное количество покупателей
направлена на придание товару специфических черт, отличающих его от товара конкурента
предполагает оптимальное сочетание низких издержек и дифференциации
сориентирована на покупателей с особыми потребностями, вкусами
Стратегия, направленная на придание товару специфических черт, отличающих его от товара конкурента:
сфокусированная   стратегия
стратегия дифференциации
стратегия низких издержек
стратегия оптимальных издержек
Стратегия оптимальных издержек – это …
предполагает максимально возможное снижение издержек производства и реализации товара, что позволяет привлечь максимально возможное количество покупателей
направлена на придание товару специфических черт, отличающих его от товара конкурента
предполагает оптимальное сочетание низких издержек и дифференциации
сориентирована на покупателей с особыми потребностями, вкусами
Компания, занимающая второе место в отрасли и ведущая ожесточенную борьбу за увеличение своей доли рынка – компания ...
претендент на лидерство 
последователь
лидер рынка  
обслуживающая рыночную нишу
Одна из ведущих компаний отрасли, которая стремится удержать свою долю рынка, не делая при этом резких выпадов – компания ...
претендент на лидерство    
последователь
лидер рынка
обслуживающая рыночную нишу
Тема 5: Стратегический анализ
Частью какой дисциплины является планирование?
философии
менеджмента
технико-экономического анализа деятельности предприятия
стратегического менеджмента
математики
Кому принадлежит высказывание "Управлять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать".
ГантуЭмерсонуПортеру
ФайолюТэйлоруЧто собой представляет стратегический анализ?
это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды в стратегический план организации
анализ внешней среды
анализ внутренней среды
разработка стратегического плана
выбор стратегических альтернатив
Кто предложил модель 5 конкурентных сил?
Б. Карлофф
М.Портер
Г. СаймонП. ДрукерОсновные составляющие внешней среды организации?
микроокружение
мегаокружениемакроокружение
миниокружениеНа какой из ступеней ситуационного анализа происходит SWOT – анализ?
1-й
2-й
3-й
4-й
Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …
STEP – анализ
SWOT – анализ
проблемный анализ
управленческий анализ
Другая аббревиатура STEP – анализа?
PEST – анализ
BEST – анализ
TEST – анализ
WEST – анализ
1Исходный этап стратегического управления …
анализ среды
определение миссий фирмы
определение целей фирмы
выработка стратегий поведения фирмы на рынке
Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
материально-техническое обеспечение
продажи
закупки
производство
управление людскими ресурсами
коммуникации
анализ конкурентоспособности
Это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций?
портфельный анализ
конкурентный анализ
SWOT – анализ
PEST – анализ
Понимание термина «угрозы и возможности»
в буквальном смысле
анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении
обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
художественный образ
Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
технология
цели
стратегия
миссия
Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений …
М.Портер
Г. СаймонБ. Карлофф
П. ДрукерСоставляющие внешней среды …
микроокружение
мегаокружениемакроокружение
миниокружениеОбщеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
принцип конкурентоспособности
динамический принцип и принцип сравнительного анализа
метод наблюдения
системный подход
принцип учета специфики предприятия
сравнительный подход
комплексный анализ
Стратегическая зона хозяйствования – это …
зона наибольшего хозяйственного риска
перспективный сегмент рынка
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
свободная экономическая зона
Конкуренция между городами возникает по поводу …
привлечения квалифицированных кадров
привлечения капиталов
привлечения капиталов и кадров
продажи продукции, производимой на территории данных городов
Центральная компетенция – это …
компетенция чиновников центральных министерств и ведомств
компетенция управленческого персонала фирмы
компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции
уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом
Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
мнения специалистов
анализ конкурентной силы
таблица профиля среды организации
главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
индикаторы стратегической деятельности
публикации по проблемам организации
заключение относительно конкурентной позиции
матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»
Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой …
«Бритва Якокка»
«Бритва Оттава»
«Бритва Оккама»
«Бритва Джилетт»
Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации
уровень специализации поставщика
концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
темпы инфляции и нормы налогообложения
последовательность в разработке продуктов
рост доходов ниже среднего
Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
цели
бизнес-процессы
технология
люди
миссия
власть
стратегия
культура
организации
Структура
Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации
информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации
изучение специфики товара конкурента
Тема 6: Типы стратегий
Как называют группу стратегий развития бизнеса, в которую включены те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка?стратегии интегрированного роста
стратегии концентрированного роста
стратегии диверсифицированного роста
стратегии сокращения
Как называют группу стратегий, в которую входят стратегии бизнеса, предполагающие расширение фирмы путём добавления новых структур?
стратегии интегрированного роста
стратегии концентрированного роста
стратегии диверсифицированного роста
стратегии сокращения
Как называют группу стратегий, в которую включены те стратегии, которые реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться в данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли?
стратегии интегрированного роста
стратегии концентрированного роста
стратегии диверсифицированного роста
стратегии сокращения
Как называют группу стратегий, которые реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике?
стратегии интегрированного роста
стратегии сокращения
стратегии диверсифицированного роста
стратегии концентрированного роста
Какая из стратегий не входит в группу стратегий концентрированного роста?
стратегия обратной вертикальной интеграции
стратегия усиления позиции на рынке
стратегия развития рынка
стратегия развития продукта
Как называется стратегия, которая заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта?
стратегия развития продукта
стратегия развития рынка
стратегия усиления позиции на рынке
стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции
Сколько основных стратегий включает в себя группа стратегий интегрированного роста?
4
3
2
5
Как называется стратегия, направленная на рост фирмы за счёт приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счёт создания дочерних структур, осуществляющих снабжение?
стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции
стратегия вперёд идущей горизонтальной интеграции
стратегия обратной вертикальной интеграции
стратегия обратной горизонтальной интеграции
Как называется стратегия, выражающаяся в росте фирмы за счёт приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи?
стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции
стратегия вперёд идущей горизонтальной интеграции
стратегия обратной вертикальной интеграции
стратегия обратной горизонтальной интеграции
Сколько основных стратегий включает в себя группа стратегий диверсифицированного роста?
2
6
4
3
Стратегия центрированной диверсификации …
предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счёт новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой
базируется на поиске и использовании заключённых в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов
состоит в том, что фирма расширяется за счёт производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения дохода в краткосрочной перспективе
Сколько основных стратегий включает в себя группа стратегий сокращения?
4
3
2
Как называются стратегии, которые отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положении фирмы внутри отрасли, технология?
конкурентные стратегии
портфельные стратегии
эталонные стратегии
типовые стратегии
Какие уровни стратегических решений имеет крупная фирма с дивизиональной структурой?
корпоративный и деловой
корпоративный, деловой и функциональный
корпоративный и функциональный
деловой и функциональный
Как называется стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель варов и услуг?
функциональная стратегия
деловая стратегия
корпоративная стратегия
конкурентная стратегия
Для какой из стратегий является целью распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения?
функциональная стратегия
корпоративная стратегия
конкурентная стратегия
деловая стратегия
На что может быть ориентирована финансовая стратегия предприятия:
на ускорение оборота денежных средств
на замедление оборота денежных средств
на снижение уровня дебиторской задолженности
на повышение уровня кредиторской задолженности
Стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, которая требует больших затрат и рискованна это…
имитационная стратегия
инновационная стратегия
контроль за издержками
повышение эффективности производственных операций
Сколько основных стратегий включает в себя группа стратегий концентрированного роста?
3
4
5
2
Может ли фирма одновременно реализовывать несколько стратегий?
нет
да
только многоотраслевая фирма
только одноотраслевая фирма
Как обычно называют эталонные стратегии развития бизнеса?
основные
базисные
портфельные
деловые
Что выделяет портфельные стратегии среди других типов?
разрабатываются исходя из выбора одной альтернативы среди заданного набора типовых вариантов развития
в их основе лежит определение конкурентного преимущества
отражают изменения состояния одного или нескольких элементов условий среды
показывают основные пути достижения специфических целей предприятия
Какие модели портфельных стратегий имеют больше всего сходных черт (одна продолжает другую)?
модель ADL/LC и матрица Мак-Кинзиматрица Мак-Кинзи и модель Shell/DPM
модель БКГ и модель Hofer/Shendelмодель БКГ и матрица Мак-Кинзимодель ADL/LC и модель Shell/DPM
Типы групп товаров, предложенные в матрице Бостонской консалтинговой группы:
«Звезды», «Дойные коровы», «Дикие кошки» и «Собаки»
«Звезды», «Трудные дети», «Хромые утки» и «Вопросительные знаки»
«Звезды», «Коровы», «Черные кошки» и «Бездомные собаки»
«Звезды», «Вопросительные знаки», «Трудные дети» и «Сухостой»
Какие минусы имеет модель БКГ?
не позволяет выделить наиболее перспективные стратегии развития
информация не имеет наглядный характер
используются только два фактора анализа: конкурентоспособность бизнеса и привлекательность отрасли
нет усредненных показателей
Если организация обладает относительно незначительными конкурентными преимуществами и вовлечена в весьма привлекательный и перспективный с бизнес, то она относится по матрице Мак-Кинзи к:
пограничным
сомнительным
проигравшим
победившим
Бизнес – области, которые попадают в три ячейки, расположенные по диагонали, идущие от нижнего левого к верхнему правому краю матрицы Мак-Кинзи, называются:
пограничными
сомнительными
проигравшими
победившими
Какой вид имеет модель Shell/DPM?
матрица 2х3
матрица 3х3
система координат, оси которой отражают сильные стороны предприятия и отраслевую привлекательность
трехмерная система координат
Определите, какая позиция характерна для «Стратегии генератора денежной наличности» в модели Shell/DPM:
отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером
отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные позиции
организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Оно, если не лидер, то один из лидеров здесь
организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли
Два оптимальных бизнес-набора на уровне корпораций, предлагаемых моделью Hofer/Shendel:
покупка нового (и/или усиление существующего) вида бизнеса или продажа (и/или ослабление существующего) вида бизнеса
увеличение продаж или уход с рынка
привлечение инвестиций или кредитов
покупка новой лицензии или отказ от старого оборудования
В модели ADL/LC на данной стадии происходит полное насыщение рынка. Все или большинство потенциальных покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно.
рождение
рост
зрелость
старость
Какой из видов конкурентных стратегий не существует?
низких издержек
дифференциации
оптимальных издержек
сфокусированная стратегия
низкой себестоимости
К сфокусированной стратегии не относится:
наступательная
оборонительная
вертикальной интеграции
горизонтальной интеграции
Когда целесообразно проводить стратегию дифференциации …
когда издержки на ее проведение перекрываются доходами от ее проведения
когда доходы от ее проведение перекрываются издержками на ее проведения
расходы равны доходам
расходы равны 0
Стратегия оптимальных издержек, основана на …
предоставлении покупателю пропорционально большей ценности за пропорционально большие деньги
потребительских запросах и предпочтениях, которые являются разнообразными и не удовлетворяются стандартными товарами
товарах, стандартны которых и не подлежат дифференциации
ориентации на какой-либо сегмент или нишу рынка
Конкурентное преимущество фирмы приобретается в борьбе с соперниками за счет успешных наступательных стратегических действий – это …
наступательные стратегии
оборонительные стратегии
стратегия вертикальной интеграции
стратегии горизонтальной стратегии
Стратегия чаще всего расширяет сферу деятельности фирмы и увеличивает ее возможности – это …
наступательные стратегии
оборонительные стратегии
стратегия вертикальной интеграции
стратегии горизонтальной стратегии
Стратегия имеет целью избежание открытого вызова конкуренту и не требует больших затрат – это …
стратегия захвата незанятых пространств
стратегия одновременного наступления на нескольких фронтах
стратегия упреждающих ударов
стратегия партизанской войны
Какие стратегии относятся к функциональным:
типовые
технологические
интеграционные
инвестиционные
Классификация типовых стратегий бизнес-единиц осуществляется в зависимости от целей. Какие цели лежат в ее основе?
изменение условий рынка и отрасли
изменение объемов выпускаемой продукции
изменение макро- и микроусловийизменение конкурентной позиции
Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли. Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены. Какая стратегия может быть наиболее эффективной при сложившейся ситуации?
прямая интеграция
захват рынка
ликвидация
конгломератная диверсификация
Выберите из списка стратегии диверсифицированного роста:
развитие продукта
концентрическая диверсификация
организация новых производств
конгломератная диверсификация
горизонтальная диверсификация
организация совместного предприятия
ликвидация предприятия
Целью стратегии дифференциации является
достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные
достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как стандартные
достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как унифицированные
Стратегии укрепления позиций и улучшения работы уже диверсифицированных компаний
стратегии внедрения в новые отрасли. Приобретение, создание новой компании и совместное предприятие
стратегии родственной диверсификации
стратегии неродственной диверсификации
стратегии исключения и ликвидации
стратегии обновления компании, сокращения и реструктуризации
стратегии многонациональной диверсификации
Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках – это …
захват рынка
развитие рынка
развитие продукта
горизонтальная интеграция
Конгломератная диверсификация – это:
поиск возможностей роста на старом рынке за счет старой продукции для новых потребителей
поиск возможностей роста на старом рынке за счет новой продукции
поиск возможностей роста на новом рынке за счет новой продукции
Концентрическая диверсификация - это:
поиск возможностей роста на старом рынке за счет старой продукции для новых потребителей
поиск возможностей роста на старом рынке за счет новой продукции
поиск возможностей роста на новом рынке за счет новой продукции
Тема 7: Выбор стратегии
Выбор стратегии – это …
центральный момент стратегического управления
выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации
набор различных частных стратегий
процесс принятия и осуществления стратегических решений
Сколько методов выбора стратегии (наиболее часто используемые в управленческой практике):
5
2
3
7
Метод сосредоточивается на целях организации, в зависимости от которых и оценивают альтернативные стратегии:
выбор в зависимости от цели
набор различных частных стратегий
обращение к вышестоящему звену управления
наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию
Метод выбора конкретной стратегии из серии альтернатив:
выбор в зависимости от цели
набор различных частных стратегий
обращение к вышестоящему звену управления
наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию
Для сравнения альтернативных стратегий используют:
три теста
пять тестов
два теста
семь тестов
Как и любой процесс управления, стратегическое управление включает этапы: стратегический анализ; стратегический выбор (собственно планирование); реализация стратегии (реализация принятого решения). Стратегический выбор – это …
высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами
формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации
разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии
прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям
Стратегические альтернативы развития компании …
рост, ограниченный рост, сокращение, сочетание
пассивный рост, активный рост, расширение рынка, банкротство
ускорение роста, замедление роста, зрелость, затухание
спад, ликвидация, стагнация, бурный рост
Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям
функциональным
базовым
корпоративным
отраслевым
Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:
Б. Карлофф
М.Портер
Г. СаймонП. ДрукерИсходный этап процесса стратегического управления:
анализ среды
определение миссии фирмы
определение целей фирмы
выработка стратегий поведения фирмы на рынке
Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:
стратегическое планирование
стратегия
СВОТ – анализ
стратегическое управление
Стратегическая зона хозяйствования – это …
зона наибольшего хозяйственного риска
перспективный сегмент рынка
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
свободная экономическая зона
Какой из перечисленных этапов не входит в общий процесс стратегического управления:
оценка и контроль выполнения
выбор стратегии
определение масштаба управляемости;
анализ среды
Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации» …
«Собаки»
«Дойные коровы»
«Трудные дети»
«Звезды»
Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке» …
«Собаки»
«Дойные коровы»
«Трудные дети»
«Звезды»
Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес» …
«Собаки»
«Дойные коровы»
«Трудные дети»
«Звезды»
Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Стараться сохранить или увеличить долю своего бизнеса на рынке» …
«Собаки»
«Дойные коровы»
«Трудные дети»
«Звезды»
Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе (выберите несколько):
внутренних компетенций
коммуникативной политики фирмы
внешних компетенций
стиля управления
Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …
анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора
приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия
экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее
дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
поставщики
конкуренты
технологии
потребители и их предпочтения
Типы стратегических альтернатив (выберите несколько):
альтернативы постепенного совершенствования
сценарные альтернативы
альтернативы обновления
ситуационные альтернативы
Совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития – это…
реорганизация
модификация
реструктуризация
оптимизация
Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:
стратегическое управление
стратегическое консультирование
стратегическое прогнозирование
стратегическое планирование
Какие факторы влияют на стратегический выбор компании (выберите несколько):
риск
анализ среды
цель
фактор времени
Какие существуют методы выбора стратегий?
матрица БКГ
матрица Мак-КинзиCCD-матрицы
элементарная матрица
Тема 8: Стратегия развития деловой единицы
Какая основная роль бизнес- плана для предприятия?
это теоретическая формальность, без которой вполне можно обойтись
в нем будет храниться вся информация о предприятии
если предприятие большое, то у него должен быть бизнес- план
это своего рода карта по развитию бизнеса
Какой самый эффективный способ сбора данных для бизнес - плана с точки зрения специалистов?
общение со знающими людьми
посещение аналогичной фирмы в качестве простого клиента
чтение литературы
купить готовый бизнес – план
На какие три основных вопроса отвечает бизнес- планирование?
Где мы находимся в настоящее время?
Куда мы хотим двигаться?
Каковы финансовые дела предприятия?
Как мы собираемся достичь желаемого?
Какова вероятность «прогореть»?
Сколько времени нам потребуется на реализацию наших планов?
Общефирменная стратегия – …
формулирует основные цели, обеспечивая единую направленность действий всех структурных подразделений
не формирует никаких целей
формулирует основные цели, обеспечивая единую направленность действий не всех структурных подразделений
это набор принципов и инициатив высшего руководства, который позволяет достичь цели с наименьшими потерями
Особенности общефирменной стратегии:
ориентация на долгосрочную перспективу и выявление ниш хозяйственной деятельности
ориентация на краткосрочную перспективу
основная цель – обеспечение успешной деятельности предприятия
ориентация на долгосрочную или краткосрочную перспективу незначительна
Что не относитя к основным компонентам стратегического плана?
миссия
начальный капитал
подбор рабочей силы
цели
Что представляет собой основную причину существования организации?
цели организации
стратегия организации
миссия организации
бизнес-план организации
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения
определить неконкретное направление деятельности фирмы
смутно оценить производственные и торговые издержки
Какой самый эффективный способ сбора данных для бизнес - плана с точки зрения специалистов?
общение со знающими людьми
посещение аналогичной фирмы в качестве простого клиента
чтение литературы
купить готовый бизнес – план
Каких ошибок нужно избегать при составлении бизнес-плана:
утверждений, что конкурентов нет
краткости и внесения всего дополнительного в приложение
размытых финансовых отчетов
тщательно проверенных финансовых отчетов
Стратегия деловой единицы – …
формулирует основные цели, обеспечивая единую направленность действий всех структурных подразделений
это набор принципов и инициатив высшего руководства, который позволяет достичь цели с наименьшими потерями
это организационная структура, полностью отвечающая за выпуск конкретного товара
формулирует основные цели, обеспечивая единую направленность действий не всех структурных подразделений
Бизнес-планирование – это …
это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели
это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации
это управленческая функция, генеральной целью которой является приведение возможностей компании в наилучшее соответствие с возможностями конкурентного рынка
обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта в целом
Тема 9: Управление реализацией стратегии
Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
эффективность реализации отдельных стратегических программ
эффективность работы персонала
степень достижения поставленных стратегических целей
эффективность работы подразделений
В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …
на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат
на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе
на особенности организации рабочего места.
Стратегические изменения определяются …
реальной конкурентной позицией организации
системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства
только внутренними особенностями данной конкретной организации
характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
рентабельность активов и продаж
уровень издержек производства
объем продаж
отгрузку товаров
Типы систем стратегического контроля:
корпоративный
бюрократический
функциональный
рыночный
Основные функции стратегического контроллинга:
планирование стратегии
контроль процесса реализации общей стратегии
координация всех этапов стратегического управления
мотивация персонала на реализацию стратегии
Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
демократический
контролирующий
либеральный
чемпионский
Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии:
персонал
имидж организации
структура организации
культура
стиль управления системы
внешняя среда
опыт работы
график работы
потребитель
Основные функции управления реализацией стратегии:
стратегический контроль
разработка базовой стратегии
мотивация персонала на осуществление стратегии
анализ стратегий
Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …
тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов
региональные курсы повышения квалификации
заключение договоров с вузами на подготовку собственных специалистов
структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательныеПри осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …
административный, жесткий стиль управления
партисипативный стиль управления
комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
демократический стиль управления
Два основных процесса реализации стратегии:
проведение стратегических изменений в организации
выполнение основных функций управления реализацией стратегии
стратегическое управление реализацией стратегического плана
управление персоналом
Основные элементы организационной культуры:
ценности, социальные установки
уровни иерархии
нравственные принципы и деловая этика
методы управления персоналом
методы мотивации работников
система коммуникации
Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят ________ характер
системный
общий
частный
всеохватывающий
Какие стратегические изменения необходимо произвести в организации для успешной реализации стратегии?
коренная реорганизация
радикальные изменения
реструктуризация
структурные изменения
Что означает английская аббревиатура MBO (концепцию МВО предложил П. Друкер в качестве метода повышения эффективности организации)?
управление по целям
управление по бюджету
управление по этапам
управление по программам
_________представляет собой метод распределения ресурсов в количественной форме для достижения целей
программа
бюджет
план
стратегия
Каким образом обеспечивается адаптивность планов развития организации?
создается стратегический план, который представляет собой совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации
при возникновении определенных изменений в среде руководство выносит решение по каждой ситуации
стратегический план корректируется каждый раз при определенных ситуациях
работники сами корректируют стратегический план
Почему руководству часто не удается использовать все аспекты МВО?
недостаточная мотивация персонала
недостаточная мотивация руководителей
низкая квалификаций руководителей
низкая квалификация персонала
Каким образом проводится оценка стратегии?
путем сравнения результатов работы с поставленными в стратегическом плане целями
балловым способом
оценкой количественных и качественных показателей
функциональным методом
Управленческое обследование – это…
оценка функциональных сфер деятельности предприятия и анализ, направленный на выявление ее стратегически сильных и слабых сторон
предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией
своих целей
эффективное распределение ресурсов
метод стратегического планирования
Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем»:
стратегический анализ
PEST-анализ
управленческий анализ
SWOT-анализ
Тема 10: Определение эффективности стратегии
На каком этапе оценки эффективности действующей стратегии компании оцениваются основные существующие направления конкурентной борьбы?
первомвторомтретьемзаключительном
Какой из перечисленных факторов не оказывает влияния на стратегию?
диапазон конкуренции компании в отрасли
география деятельности
отрасль
размер и состав клиентской базы
Оценка стратегии проводится на основании показателей:
количественных и качественных
только количественных
только качественных
характеризующих финансовое положение компании
К количественным показателям оценки стратегии не относятся:
увеличение доли рынка
репутация и имидж компании
лидерство компании в технологиях
полнота оценки ситуации
При определении эффективности результаты не характеризуются:
объемом выпуска продукции
прибылью
экономическими ресурсами
конкурентоспособностью
Эффективность – это …
соотношение результатов и затрат
повышение качества жизни
отношение экономических и трудовых ресурсов
соотношение объема продукции и прибыли
Суть «эффективности по Парето» – …
результат по любому направлению может быть улучшен за счет ухудшения результатов по другим направлениям
результат по любому направлению не может быть улучшен за счет ухудшения результатов по другим направлениям
результат по любому направлению может быть улучшен за счет улучшения результатов по другим направлениям
результат по любому направлению может быть улучшен за счет улучшения результатов любого другого направления деятельности
Генеральная программа будущего функционирования организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, выдвинутых исходя из желательного состояния организации в будущем, и в наибольшей степени соответствующая текущему состоянию внутренней и внешней среды – это …
стратегическое управление
эффективность стратегии
стратегия организации
программа развития организации
К признакам эффективной и рациональной стратегии не относятся:
целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических ориентиров
ориентированность развития на долгосрочную перспективу
обеспечение устойчивости конкурентной позиции организации в долгосрочной перспективе
освоение новых товаров
К принципам определения экономической эффективности не относится:
соизмеримость затрат и результатов
соотнесение экономических и трудовых ресурсов
соотнесенность эффективности
кумулятивность эффективности
С точки зрения подходов к оценке эффективности стратегии развития организации различают _______________ и _______________ эффективность:
производственную и финансовую
стоимостную и управленческую
экономическую и внеэкономическую
экономическую и производственную
Эффект от использования потенциала и инвестиционная эффективность рассматриваются при оценке ____________ эффективности ______________:
экономической; в цепочке создания стоимости
экономической; в системе управлениявнеэкономической; за счет повышения управляемости
внеэкономической; в цепочке создания стоимости
При оценке эффекта от использования потенциала организации оценивают:
экологические и природоохранные разработки
технологические и производственные инвестиции
организационно-управленческие инновации
инвестиционные и социальные проекты
Инвестиционные и социальные проекты и экологические и природоохранные разработки рассматриваются в рамках:
эффективности совершенствования управления
экспертизы
эффекта от использования потенциала
инвестиционной эффективности
Экономическая эффективность рассматривается:
в системе управления; за счет повышения управляемости
в цепочке создания стоимости; в системе управления
в системе управления
за счет повышения управляемости
Внеэкономическая эффективность рассматривается:
в системе управления; за счет повышения управляемости
в цепочке создания стоимости; в системе управления
в системе управления
за счет повышения управляемости
К проблемам оценки эффективности стратегии не относится:
ориентация преимущественно на экономические результаты и финансовые показатели
ориентация на решения с минимальным риском
зависимость результатов от «объективного фактора»
недоучет влияния «пассивных рисков»
Недостаточное разграничение текущих и стратегических показателей деятельности относится к …
принципам оценки эффективности стратегии
функциям оценки эффективности стратегии
проблемам оценки эффективности стратегии
факторам оценки эффективности стратегии
При оценке эффективности стратегии выделяют следующие виды конкурентных позиций:
сильные, слабые
сильные, средние, слабые
перспективные, бесперспективные
возможные и реальные
При оценке конкурентной позиции существует 2 направления изменений:
стабилизация, развитие
развитие, сокращение
максимизация, минимизация
усиление, ослабление
При оценке направлений изменения конкурентной позиции различают следующие темпы изменения:
высокий, средний, низкий
усиление, ослабление
сильный, средний, минимальный
умеренный, низкий, крайне низкий
Целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических ориентиров относится к …
проблемам эффективности стратегии
факторам стратегии
признакам эффективности и рациональной стратегии
функциям рациональной стратегии
Соотнесение результатов и затрат является одним(ой) из …
признаков определения экономической эффективности
принципов определения экономической эффективности
проблем эффективности стратегии
основных задач определения эффективности стратегии
Основные направления повышения эффективности стратегии:
через экономику и финансы
юридический и правовой
через экономику, финансы и работу с персоналом
через экономику, финансы; юридический; через работу с персоналом
Наиболее затратный путь повышения эффективности:
через экономику и финансы
юридический
через работу с персоналом
правовой
Малоэффективный путь повышения эффективности в условиях России:
через работу с персоналом
создание высококлассной юридической службы
через экономику и финансы
Наиболее экономически выгодный (наименее затратный) и перспективный путь повышения эффективности стратегии:
через экономику и юридическийчерез экономику и финансы
через работу с персоналом
юридический
Как должна изменяться стратегия фирмы, если она обслуживает растущие рынки, структура спроса меняется медленно, технологии обработки и изготовления продукции стабильны?
не должна изменяться
незначительно
медленно и постепенно
быстро и кардинально
Когда стратегическое планирование стало входить в практику?
в 80-х ггв 50-х ггв 70-х ггв 60-х ггВнимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма, в …
в 70-х ггв 60-х ггв 50-х ггв 80-х ггСписок литературы
9.1 Основная
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288с.
2. Стратегический менеджмент: Планирование. Контроллинг. Учет рисков. Под ре. Петрова А.Н. Питер, 2010. – 496с.
9.2 Дополнительная
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2003. – 296 с.
Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с.
С.А. Яблокова Стретегический менеджмент. Конспект лекций. – М.: «Приор-издат», 2005. – 80 с.
Попов С.А. Стратегическое управление. – М.: Инфра – М.-1999. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 1999. - ХII, 804 с.
Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 272 с.
Стратегическое планирование на железнодорожном транспорте: Учебное пособие. Галабурда В.Г., Терешина Н.П., и др. / Под ред. профессоров В.Г. Галабурды и Н.П. Терешиной – М.: МИИТ 2002.-267 с.
Стратегическая программа развития открытого акционерного общества «Российские железные дороги». – 2004.
Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. – электронный учебник (http://www.hi-edu.ru/x-books/xbook097/01/index.html?part-005.htm)
Прогнозирование и планирование экономики: учебник / Г.А. Кандаурова и др.; под общ. ред. Г.А. Кандауровой, ВИ. Борисевича. – Мн.: Современная школа, 2005. – 476 с.
Методические рекомендации по заполнению сводных бюджетов ОАО «Российские железные дороги», М. – 2006.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. –М.: Маркет ДС, 2008.- 432 с.
Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления / под ред. В.Я. Платова. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХ и ГС, 2012. – 372с.
Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. –М.: ИКЦ «МарТ», ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009. – 400с.

Приложенные файлы

  • docx 18532031
    Размер файла: 150 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий